Lücken im laufenden Betrieb müssen möglichst schnell geschlossen werden. Wir versprechen Ihnen, dass wir innerhalb von 48 Stunden passende Managerprofile für Sie zur Auswahl bereitstellen.
Interim CEO
Interims Geschäftsführer auf Zeit
Wenn die Geschäftsführung kurzfristig ausfällt – oder eine Übergangsphase bevorsteht – zählt vor allem eins:
Handlungsfähigkeit
Wir besetzen Interim CEOs und Interims-Geschäftsführer für den Mittelstand innerhalb von 48 Stunden mit passgenauen Profilen:
erfahren, führungsstark und umsetzungsorientiert.
Wenn Geschwindigkeit, Stabilität und Führung zählen
Typische Einsatzsituationen Interim CEO
Brenzlige Situationen in der Geschäftsführung sind selten planbar, aber sie sind lösbar. Entscheidend ist eine Führungspersönlichkeit, die schnell Verantwortung übernimmt, Einfühlungsvermögen für die Belegschaft mitbringt und das Unternehmen stabilisiert. Denn oft geht es um den zukünftigen Erhalt des Unternehmens und den Arbeitsplätzen. Dabei sind praktische Erfahrung, Fachwissen und klare Entscheidungen entscheidend.
Eine Fehlbesetzung ist dann häufig nicht mehr auszugleichen.
Hier setzen wir an: Wir verbinden Unternehmen mit den passenden Interims Geschäftsführern, um diese in herausfordernden Zeiten zu unterstützen.
Spontaner Ausfall (Krankheit, Kündigung, Notfall)
Sofortige Handlungsfähigkeit sichern, Führungsteam stabilisieren, externe Stakeholder beruhigen.
Unternehmensneuausrichtung / Transformation
Strategie in Umsetzung bringen, Entscheidungswege etablieren, Widerstände konstruktiv steuern.
Gesellschafterwechsel / Beirat / Investoren-Setup
Governance, Reporting und Performance-Transparenz schaffen: professionell, belastbar, auf Augenhöhe.
Unternehmensnachfolge / Übergangs-CEO
Übergang führen, Risiken reduzieren, Nachfolger vorbereiten und Übergabe strukturiert gestalten.
Planbarer Ausfall (Elternzeit, Sabbatical, Übergabephase)
Saubere Übergangsführung, klare Prioritäten, stabile Leistung im Tagesgeschäft.
Krise / Restrukturierung / Liquiditätsdruck
Fokus auf Cash, Ergebnis und Maßnahmen und mit klarer Kommunikation und Steuerung.
Verkauf / Carve-out / PMI
Transaktion begleiten, Organisation stabil halten
Was ein Interim CEO bei Ihnen konkret übernimmt
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim CEO?
Ein Interims Geschäftsführer übernimmt dieselben Aufgaben eines regulären Geschäftsführers. Dazu gehören:
- die Optimierung des Finanzhaushaltes
- die Ausarbeitung und Festlegung der Geschäftsstrategie
- die Gestaltung der Unternehmenskultur oder auch
- die Repräsentation des Unternehmens gegenüber der Öffentlichkeit
- Stabilisierung der Belegschaft / Mitarbeitenden, insbesondere in ungewissen Zeiten
Damit trägt er eine große Verantwortung bezüglich des Unternehmenserfolges und dem Erhalt von Arbeitsplätzen. Wir bieten Ihnen innerhalb von 48 Stunden ausgewählte Profile mit kurzfristiger Verfügbarkeit. Unsere Interim-Geschäftsführer verfügen über umfangreiche Berufserfahrung, echte Hands-On Mentalität und sind nicht nur beratend, sondern operativ im Einsatz. Sie sind in der Lage sich schnelleinzuarbeiten, um dort die Geschäftsführung nahtlos übernehmen zu können.
Beispiel eines interimistischen CEO Projekts:
Phase 1 (0–10 Tage): Lagebild, Risiken, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationsplan
Phase 2: Steuerung Tagesgeschäft + Führungsteam + Stakeholder (Banken, Beirat, Gesellschafter)
Phase 3: Umsetzung (Turnaround/Transform/Nachfolge) + Übergabe/Onboarding Nachfolger
Organschaftliche Geschäftsführung: rechtssicher besetzen
Bei der GmbH entsteht die Organstellung durch Bestellung/Annahme; die Eintragung ins Handelsregister ist vorgeschrieben, wirkt aber grundsätzlich deklaratorisch.
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Geschäftsführer vertreten die GmbH nach außen (§ 35 GmbHG) – entsprechend sind Pflichten/Haftungsfragen zentral.
Die Inhalte dienen ausschließlich der allgemeinen Einordnung und sind nicht rechtsverbindlich.
Gesellschafterbeschluss / Bestellung
Formale Bestellung der Person zur Geschäftsführung durch die Gesellschafter (inkl. Annahme der Bestellung). Damit ist die Organfunktion sauber begründet und die Handlungsfähigkeit wieder hergestellt.
Notarielle Anmeldung Handelsregister (§ 39 GmbHG via IHK-Hinweis)
Die Geschäftsführung wird zur Eintragung im Handelsregister angemeldet (in der Regel notariell begleitet). So ist die Organstellung nach außen transparent und formell korrekt dokumentiert.
Kompetenz-/Vertretungsregelung (allein/gesamt, Prokura etc.)
Klärung, wie vertreten wird (Einzel-/Gesamtvertretung) und welche Vollmachten gelten (z. B. Prokura, Zeichnungs- und Bankvollmachten). Das verhindert Grauzonen, beschleunigt Entscheidungen und reduziert Risiken.
D&O/Compliance/Reporting-Struktur
Absicherung der Rolle durch passende D&O-Regelung sowie klare Compliance-Leitplanken und ein belastbares Reporting. Das schafft Vertrauen bei Gesellschaftern, Beirat, Banken und internen Stakeholdern.
Mandatsrahmen & Ziele (100-Tage-Plan)
Klare Zieldefinition und Prioritäten für die ersten 100 Tage: Stabilisierung, Maßnahmenplan, Verantwortlichkeiten, KPIs und Kommunikationsrhythmus. Ergebnis: messbare Fortschritte statt „Einarbeitungsphase ohne Output“.
Partner die uns bereits vertrauen
Interim CEO in der Unternehmensnachfolge
Wenn die Nachfolge noch nicht final geklärt ist, entsteht schnell eine kritische Führungslücke. Das hat Auswirkungen auf Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Finanzierungspartnern. Ein Interim CEO bzw. Interims-Geschäftsführer schafft in dieser Übergangsphase Handlungsfähigkeit und führt das Unternehmen sicher durch die Nachfolge und ohne strategische Zeit zu verlieren.
Typische Szenarien in der Praxis die wir bereits unterstützen:
- Ungeklärte Nachfolge im Familienunternehmen oder Gesellschafterkreis
- Übergangsmanagement, bis ein Nachfolger aufgebaut oder gefunden ist
- Verkaufsvorbereitung / Investorenszenarien, in denen Governance, Zahlen und Struktur belastbar sein müssen
- Konflikt-/Moderationssituationen, wenn Interessen von Familie, Management und Stakeholdern zusammenkommen
Was ein Interim CEO in der Nachfolgephase konkret leistet:
- Sichert operative Stabilität und klare Entscheidungswege
- Schafft Governance & Transparenz (Reporting, KPI, Stakeholder-Management)
- Moderiert Interessenlagen und sorgt für Verbindlichkeit in der Umsetzung
- Entwickelt einen klaren Übergabeplan (Zeitachse, Rollen, Verantwortlichkeiten) und begleitet die Einarbeitung des Nachfolgers
In 3 Schritten zum passenden Interim CEO
1
Bedarf klären (15 Minuten)
Wir erfassen Ihre Situation, Ziele, Stakeholder und Rahmenbedingungen und definieren ein klares Anforderungsprofil (Must-haves/No-gos).
↓
2
Kandidatenprofile in 48 Stunden
Sie erhalten eine kuratierte Auswahl passender Interim CEOs/Interims-Geschäftsführer: verfügbar, erfahren und zur Lage passend.
↓
3
Start & Begleitung im Mandat
Nach Auswahl startet die Interim-Geschäftsführung kurzfristig. Wir begleiten als Provider, bleiben Ansprechpartner und sorgen für Stabilität bis Übergabe/Abschluss.
15-Minuten-Termin vereinbaren und kostenlos beraten lassen
Persönliche Beratung statt Suchmaschine
Lassen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft navigieren
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Magnus
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Senior Consultant
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Elzain
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Junior Consultant
Häufige Fragen zum Interim CEO / Interims Geschäftsführer
In der Regel erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden passende Profile; ein Start ist oft in wenigen Tagen möglich.
Wenn Handlungsfähigkeit in der Geschäftsführung kurzfristig gesichert werden muss. Z. B. bei Ausfall, Krise, Neuausrichtung oder Nachfolge.
Ein Interim CEO übernimmt Verantwortung und Führung im Unternehmen und nicht nur Analyse und Empfehlung.
Wir sorgen dafür, dass Bestellung, Vertretungsregelung und formale Schritte klar geregelt sind, damit die Geschäftsführung wirksam und sicher handeln kann.
Durch strukturiertes Briefing, gezielte Fragen, kuratierte Profile aus einem persönlich bekannten Pool. Wir kennen unsere Interim Manager und Managerinnen.
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