Ein Profbild eines Interim Geschaeftsfuehrers, der seine Arme verschraenkt hat
Interims Geschäftsführer gesucht?

Interims Geschäftsführer

Wenn der CEO eines Unternehmens kurzfristig ausfällt oder das Unternehmen verlässt, muss die Position schnellstmöglich besetzt werden.  Da die Suche nach einem optimalen Ersatz längere Zeit in Anspruch nehmen kann, arbeiten viele Unternehmen kurzfristig mit CEO Interim Geschäftsführern zusammen. Als Übergangsmanager übernehmen sie die Rolle des Chief Executive Officers und steuern ein Unternehmen ganzheitlich, bis die passende Person für den CEO-Posten gefunden wird. 

Unsere Geschäftsführer auf Zeit sind erfahrene Experten, die in den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen die Herausforderungen eines CEOs erfolgreich gemeistert haben und zudem krisenerprobt sind.

Fordern Sie unverbindlich erste passende CEO-Managerprofile an.

Welche Aufgaben übernimmt ein Interim CEO?

Ein Interims Geschäftsführer übernimmt dieselben Aufgaben eines regulären Geschäftsführers. Dazu gehören:

  • die Optimierung des Finanzhaushaltes
  • die Ausarbeitung und Festlegung der Geschäftsstrategie
  • die Gestaltung der Unternehmenskultur oder auch
  • die Repräsentation des Unternehmens gegenüber der Öffentlichkeit

Damit trägt er eine große Verantwortung bezüglich des Unternehmenserfolges – und das innerhalb von 48 Stunden und kurzer Einarbeitungszeit. Der Interim-Geschäftsführer muss über ein Höchstmaß an Flexibilität und Erfahrung verfügen. Er muss sich schnell in das jeweilige Unternehmen einfinden können, um dort die Geschäftsführung nahtlos übernehmen zu können. Das funktioniert nicht im Alleingang! Deshalb muss ein Interim CEO die Mitarbeiter sowie Manager des Unternehmens nachhaltig in seine Arbeit einbeziehen. Hier sind exzellente Führungskompetenzen gefragt! So bringen Interim-Geschäftsführer dem Unternehmen auch für die Zukunft und nach der Phase des Interim Managements nachhaltigen Erfolg.

Lassen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft navigieren
CEO Interim Geschäftsführer

Wir verstehen Ihre Herausforderungen

Daily Business

Im Regelfall ist die Hauptaufgabe eines CEO Interim-Mandats die Verantwortungsübernahme für alle Entscheidungen des Tagesgeschäfts. Dabei sind die strategische Vision und der Gesamterfolg eines Unternehmens immer abhängig vom Erfolg des CEO. CEOs sind für ihre Unternehmen grundsätzlich identitätsstiftende Leitbilder in der täglichen Arbeit. Sie unterstützen mittelständische Unternehmen ebenso in der Fortführung des Geschäfts wie Start Up Unternehmen bei der Findung und Umsetzung der Geschäftsstrategie.

Krisenmanagement

Die Fähigkeiten, über die CEOs auf Zeit verfügen müssen, sind im Allgemeinen einzigartig. Denn Interim CEOs müssen häufig in Zeiten großer Turbulenzen das Schiff „stabilisieren“. Das Interim Management wird dann nicht nur genutzt, um einen Personalengpass zu überbrücken, sondern oft auch ganz gezielt, um eine Unternehmenskrise zu bewältigen.

Changemanagement

Wenn ein CEO neue Impulse für eine Weiterentwicklung des Unternehmens geben soll, ist es häufig sinnvoll, einen Fachmann aus einer anderen Branche zu nehmen, in welcher diese Prozesse schon weiterentwickelt worden sind. Ein Manager auf Zeit kann diese Erfahrung dann in das neue Unternehmen einbringen und wirkungsvoll vorantreiben.

Kommunikation

Ein Führungskräftewechsel führt anfangs häufig zu Vorbehalten unter den Mitarbeitern. Vor allem bei Restrukturierungen oder Change Prozessen müssen Führungskräfte und Mitarbeiter schnell und offiziell informiert werden, damit ein CEO sich als Führungsfigur etablieren kann. Ein Interim CEO muss entsprechend neben fachlichen Skills über eine exzellente Kommunikationsfähigkeit verfügen. Auch Employer-Branding-Aktivitäten, die vom CEO initiiert werden, können die Motivation der Mitarbeiter steigern und die Unternehmenskultur positiv beeinflussen.

Setzen Sie auf eine starke Führungskraft für Ihr Unternehmen

Über welche Softstkills sollte ein Interim-Geschäftsführer verfügen?

MOTIVATION
Ein Interimsgeschäftsführer, der seine Mitarbeiter motivieren will, sollte zunächst selbst mit gutem Beispiel vorangehen. Er soll nicht nur in ruhigen Zeiten engagiert bei der Sache sein, sondern gerade in schwierigeren Phasen und bei Herausforderungen. Hier gilt es, Strategien aufzustellen und Ideen zu entwickeln, um ein Ziel zu erreichen oder Prozesse zu optimieren. So werden auch die Mitarbeiter eine entsprechende Arbeitshaltung entwickeln und Vertrauen zur Interim-Führungskraft aufbauen. Es ist wichtig, nicht nur dann Feedback zu geben, wenn etwas nicht gut gelaufen ist. Um sich umfassend selbst einschätzen zu können und motiviert zu sein, brauchen Mitarbeiter auch das Lob des Chefs sowie seine Ermutigung. Besondere Bedeutung hat Motivation während des Interim Managements in der Geschäftsführung. So geht das Team gestärkt aus der gemeinsam überstandenen Krise hervor.
REFLEKTIERTHEIT
Ein Interim Geschäftsführer / CEO sollte die eigenen Maßnahmen und Herangehensweisen nicht als in Stein gemeißelt betrachten. Es ist wichtig, sich selbst von Zeit zu Zeit zu hinterfragen. Das gilt insbesondere für das Feedback, das die Mitarbeiter an eine Interim Führungskraft herantragen. Ein Feedback sollte nicht von vornherein abgetan werden. Vielmehr sollte der CEO bzw. Interim Manager darüber nachdenken, was er davon annehmen könnte. So wird das Vertrauen der Mitarbeiter gestärkt und Ziele der Interim-Geschäftsführung können leichter umgesetzt werden.
EIGENE PRINZIPIEN
Zur richtigen Mitarbeiterführung gehört, bei einem Führungsstil zu bleiben – gerade als Interim Manager. Gleiches gilt für Projektziele. Mitarbeiter brauchen Werte und Ziele, an denen sie sich orientieren können. Eine Führungskraft, die sich häufig umentscheidet oder im Umgang mit den Mitarbeitern keine gerade Linie verfolgt, wirkt unglaubhaft. Das Team kann durch einen unklaren Führungsstiel so sehr verunsichert werden, dass schließlich auch die Arbeit darunter leidet. Macht man sich bewusst, dass Interim Geschäftsführer bzw. die meisten Interim Manager in Krisenzeiten eingesetzt werden, wird dieser Aspekt besonders deutlich. Gerade in Krisenzeiten sind sichere Führung und klare Ziele unverzichtbar für erfolgreiches Interim Management.
SOUVERÄNITÄT
Um souverän zu sein, muss ein Interim CEO ein sehr gutes Gefühl dafür entwickeln, wie nachdrücklich er Anweisungen formuliert und Aufgaben delegiert. Dies muss immer mit einem gewissen Durchsetzungsvermögen verbunden sein, darf aber nicht zu diktatorisch herüberkommen. Auch wenn der Interim Manager nur vorübergehend Geschäftsführer des Unternehmens ist, sollte aller Umgang mit den Mitarbeitern in schwierigen Zeiten gleichermaßen von Respekt geprägt sein – dies trägt zusätzlich zur Motivation des Teams bei.
SELBSTDISZIPLIN
Wer Disziplin von seinen Mitarbeitern erwartet, der muss ebenfalls Disziplin leben. Hat man einen schlechten Tag oder läuft es privat nicht rund, sollte man dies nicht mit ins Unternehmen tragen, sondern seine Arbeit so selbstverständlich angehen wie sonst auch. Dies wird sich positiv auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter auswirken. Der Respekt und die Achtung der Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens sind nicht nur für Geschäftsführer auf Zeit elementar wichtig!
Unsere Experten unterstütze Sie gern!

Ihre persönlichen Ansprechpartner

Caroline Pusch
Feyyaz Kaya
Claudia Kohlmann
Chief Executive Officer

CEO auf Zeit für Ihr Unternehmen

Da bei der Geschäftsführung alle Fäden zusammenlaufen, muss der CEO eines Unternehmens nicht nur den Überblick über das Ganze haben, sondern auch wichtige Details und Zusammenhänge kennen. Wenn diese Funktion kurzfristig nicht besetzt werden kann, ist ein Geschäftsführer auf Zeit die schnellste und effizienteste Lösung, um Verluste durch stockende Prozesse oder Produktionsabläufe abzuwenden. Er sorgt ebenfalls dafür, dass die Unternehmenskultur oder Vision des Unternehmens durch motivierte Mitarbeiter erhalten und weitergetragen wird.

Gerade aufgrund der strategischen Bedeutung eines CEOs für den Erfolg eines Unternehmens legen wir als Provider bzw. Vermittler bei der Suche nach dem passenden Interim Geschäftsführer besonderen Wert darauf, dass der Manager in das Unternehmen mit seinen Werten und strategischen Zielen passt. Aus unserem Pool können wir kurzfristig auf sehr erfahrene Manager auf Zeit mit unterschiedlichem Branchenfokus und für verschiedene Unternehmensphasen zugreifen. Wir verfügen als vermittelnde Agentur über das nötige Knowhow, damit ein CEO rechtssicher sein Mandat übernehmen kann.

Verleihen Sie Ihrem Unternehmen neuen Schwung mit einem hochqualifizierten Interim CEO Manager
Jetzt anfragen!

Interim Profis Fachartikel

xxWas bedeutet Interim Management?yy

Was bedeutet Interim Management?

Was sind die Aufgaben eines Interim Managers? Wie viel verdient er? Wann wird er eingesetzt? Unser Fachartikel liefert alle Antworten! [...]
xxRestrukturierung mit oder ohne Insolvenz?yy

Restrukturierung
mit oder ohne Insolvenz?

Warum sollte man bei einer Restrukturierung immer alternativ auch eine geplante Insolvenz in Betracht ziehen?Das mutet auf den ersten Blick selbstmörderisch an, ist es aber nicht. Ganz im Gegenteil kann es sogar erst den Weg zu einer umfassenden Sanierung des Unternehmens frei machen. [...]
xxOrder-to-cash Prozess optimieren yy

Order-to-cash Prozess optimieren

Immer mehr Unternehmen sind daran interessiert ihre Kaufprozesse zu optimieren. Oftmals steckt der Wunsch einer Automatisierung oder Digitalisierung des Kaufprozesses dahinter. In diesem Zuge fällt immer häufiger der Begriff "Order to cash"(kurz O2C). Aber was steckt genau hinter O2C und welche Bedeutung hat es für Unternehmen? Wie Sie den Order-to-Cash-Prozess Ihres Unternehmens optimieren können und welche Vorteile Sie hierdurch erzielen, erklären wir Ihnen in unserem Fachbeitrag. [...]
xxDie „Wahrheit“ über Restrukturierungyy

Die „Wahrheit“ über Restrukturierung

Was bedeutet eigentlich Restrukturierung? Was zunächst wie eine einfache Frage klingt, wird bei der Antwort zunehmend komplexer. Zunächst gilt es hier mit einem „Vorurteil“ aufzuräumen. Ganz häufig wird das Wort RESTRUKTURIERUNG in einen direkten Zusammenhang mit Kostenreduzierung, Personalabbau, Geschäftsrückgang, Schließungen etc. gebracht. Das ist Unsinn. Und wird der Thematik in keiner Weise gerecht. Der Restrukturierungsexperte und Interim Manager Walter Manns befasst sich in seinem Fachartikel kritisch mit [...]
xxStandortverlagerung: FAQ und Interviewyy

Standortverlagerung: FAQ und Interview

Eine Standortverlagerung kann aus Produktionssicht so definiert werden, dass funktionierende Prozesse von einem bestehenden Standort an einem neuen zum Laufen gebracht werden. In unserem FAQ-Interview lesen Sie, welche Gründe es für solch eine Maßnahme gibt und welche Vor- und Nachteile dieser Schritt für ein Unternehmen bedeuten kann. Anhand eines Praxisbeispiels erklärt unser Interim Manager Gregor Specht, welche Fallstricke es zu beachten gibt und wie ein Spezialist [...]
xxInterim CEOs führen Unternehmen aus der Kriseyy

Interim CEOs führen Unternehmen aus der Krise

Was sind die zentralen Aufgaben eines Interim CEO? Welche ergebniswirksamen Vorteile bringt der Einsatz eines Geschäftsführers auf Zeit mit? Weshalb kann sich der Einsatz lohnen? Frau Gepp, Interim Managerin (CEO, CRO, CFO), liefert Ihnen die Antworten aus erster Hand. [...]
xxRestrukturierung – eine Chance für ein Unternehmenyy

Restrukturierung – eine Chance für ein Unternehmen

Restrukturierungen werden meist in Unternehmenskrisen, die sich schleichend entwickeln, erforderlich. Dabei bedeutet die grundlegende Neuausrichtung durch eine Restrukturierung auch eine Chance für ein Unternehmen, Marktposition und Fortbestand langfristig und nachhaltig zu sichern. Erfahren Sie im Fachbeitrag unter anderem was die genaue Definition von Restrukturierung ist und wie diese sich vom Begriff Sanierung abgrenzt, wie ein idealtypischer Restrukturierungsprozess abläuft und wie Interim-Manager mit ihrer Expertise Unternehmen bei Restrukturierungen erfolgreich unterstützen [...]
xxBerufsbild der Zukunft: Manager(in) auf Zeit yy

Berufsbild der Zukunft: Manager(in) auf Zeit

Frau Vier ist seit mehreren Jahren erfolgreich als Managerin auf Zeit tätig. In ihrem Fachbeitrag erzählt Frau Vier über ihre Beweggründe und Motivation sowie ihre täglichen Herausforderungen als Interim Managerin. Zusätzlich gibt sie Tipps für Manager und Managerinnen, die überlegen in die Interim-Welt einzusteigen. [...]
xxInterim CFO - Es kommt immer anders als man denktyy

Interim CFO - Es kommt immer anders als man denkt

Welchen Herausforderungen ist ein CFO gegenübergestellt? Entlang eines echten Fallbeispiels erfahren Sie von Projektbeginn bis zum Projektabschluss die Herangehensweise unseres Interim Chief Financial Officer. [...]
xxInterim CEO, Chef, Grand Chefyy

Interim CEO, Chef, Grand Chef

Was sind die Herausforderungen eines Interim CEOs? Welche Skills und Fähigkeiten sollten Sie mitbringen? Unser informativer Fachbeitrag liefert informative Antworten aus erster Hand. [...]
xxEine praktische Erklärung von erfolgreichen M&A Prozessenyy

Eine praktische Erklärung von erfolgreichen M&A Prozessen

Was sind die Gründe, weshalb sich Unternehmen für M&A-Transaktionen entscheiden? Wie sieht der genaue Ablauf eines M&A Prozesses aus? Was sind die Merkmale erfolgreicher M&A-Transaktionen? Lesen Sie die Antworten hier in unserem Fachbeitrag. [...]
xxMerger & Acquisition - Transaktionen erfolgreich gestaltenyy

Merger & Acquisition - Transaktionen erfolgreich gestalten

M&A-Transaktionen sind sehr komplex und stellen insbesondere für Gesellschafter und Management eine große Herausforderung dar. Das Hinzuziehen erfahrener M&A-Berater erhöht die Chancen für eine erfolgreiche Gestaltung. [...]
xxDie Insolvenz: Absturz oder Neuanfang?yy

Die Insolvenz: Absturz oder Neuanfang?

Google liefert in wenigen Sekunden weit über 9 Millionen Ergebnisse bei der Suche nach dem Stichwort „Insolvenz". Es gibt unzählige Beiträge, Literatur, Seminare und Veranstaltungen, die sich mit dem Thema „Unternehmenskrise – Insolvenz" befassen. Eine Vielzahl von Professionals wie Anwälte, Insolvenzverwalter, Berater, Sanierer, Verwerter und andere sind auf alles rund um das Insolvenzverfahren spezialisiert. Und doch erscheint es immer wieder wie eine völlig unerwartete Überraschung: „Firma XY ist insolvent". [...]
xxKundenzentrierung – die Weiterentwicklung der bisherigen Modelle für die Kundenzufriedenheityy

Kundenzentrierung – die Weiterentwicklung der bisherigen Modelle für die Kundenzufriedenheit

In der online Veranstaltung „Kundenzentrierung – Diskussion zwischen Theorie und Praxis" der Interim Profis wurde über das Thema Kundenorientierung bzw. Kundenzentrierung diskutiert. Dabei kam auch die Frage auf, was denn der Unterschied zwischen Kundenzentrierung und Kundenorientierung sei. Daher folgt zunächst eine aus der historischen Entwicklung abgeleitete Strukturierung des Themas bevor einzelne Aspekte der Kundenzentrierung angesprochen werden. [...]
xxWas versteht man unter Management-Buy-In ?yy

Was versteht man unter Management-Buy-In ?

Management-Buy-In oder die Abkürzung MBI steht für eine Übernahme von Gesellschaftsanteilen eines Unternehmens durch ein externes Management – Managern also, die vor der Transaktion nicht im Unternehmen tätig waren. [...]
xxMünchen – die Stadt des Interim Managementsyy

München – die Stadt des Interim Managements

München ist der Spitzenreiter, wenn es um Interim Management geht. Keine andere Stadt in Deutschland wird in den Google-Suchanfragen so häufig in Verbindung mit den erfahrenen und temporären Managern gebracht wie München. [...]
xxInterim Geschäftsführer: Taten statt Worte!yy

Interim Geschäftsführer: Taten statt Worte!

Worte und Veröffentlichungen sind wichtig, aber nicht ausreichend. Entscheidend sind das Machen und das zielorientierte Umsetzen. Hier kann der Interim Geschäftsführer, mit langjährigen Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen, erfolgreich wirken. [...]
xxWas kostet ein Interim Manager?yy

Was kostet ein Interim Manager?

Welche Kosten kommen auf mich zu, wenn ich einen Interim Manager beauftrage? Wie hoch ist der Tagessatz eines Interim Managers? In diesem Artikel beantworten wir Ihre Fragen zum Thema! [...]
xxIT-Strategie: Wer heute nichts macht, hat morgen verloren!yy

IT-Strategie: Wer heute nichts macht, hat morgen verloren!

Warum gerade jetzt eine IT-Strategie so wichtig ist und wie man zusammen mit einem Interims-CIO den richtigen Weg dahin findet. [...]
xxWirksame Krisenkommunikation: Mit Mehrwert und ohne Floskelnyy

Wirksame Krisenkommunikation: Mit Mehrwert und ohne Floskeln

Gerade in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie sind Orientierung und Vertrauen von zentraler Bedeutung, damit Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten Sie auch in schwierigen Zeiten unterstützen. Durch eine offene und wertschätzende Krisenkommunikation mit Mehrwert und ohne Floskeln können Sie für notwendige einschneidende und teilweise schmerzliche Maßnahmen Verständnis und Akzeptanz erreichen. Wichtig in Zeiten von Unsicherheit ist das Signal: Da kümmert sich jemand! [...]
xxOnline-Prozesse, wie der E-Commerce, profitieren von der Corona-Kriseyy

Online-Prozesse, wie der E-Commerce, profitieren von der Corona-Krise

Die Krise, ausgelöst durch eine Pandemie, die wie ein Urknall über alle Kontinente rollt, zeigt, dass die Unternehmen unterschiedlich stark und in unterschiedlicher Form getroffen wurden. Doch welche Auswirkungen wird dies auf die Unternehmen haben?     [...]
xxWann hören wir endlich auf so zu tun, als ob Krisen überraschend kämen?yy

Wann hören wir endlich auf so zu tun, als ob Krisen überraschend kämen?

Es ist mal wieder Krise. 2001-2009-2020. Alle 10 Jahre kommt die Krise über uns und jedes Mal tun wir aufs Neue so, als ob es noch nie eine Krise gegeben hätte. Propheten des Untergangs haben nun ihre Hochphase, delektieren sich an dem selbstproklamierten Armageddon. Die Kakophonie der Heilsbringer schwillt ins Unermessliche an. [...]
xxInnovative Unternehmenskulturen retten die Unternehmenyy

Innovative Unternehmenskulturen retten die Unternehmen

Es vergeht kaum ein Tag, an dem Unternehmen in Deutschland nicht von Entlassungen sprechen. Die drohende Rezession und die Überschuldung stellen viele Unternehmen vor eine große Herausforderung. Leider gehen viele Unternehmen den einfachen Weg, indem sie die Personalkosten senken. Was wäre ein anderer Weg? [...]
xxDie 5 Top-Führungsskills für einen Interim CEOyy

Die 5 Top-Führungsskills für einen Interim CEO

Will ein CEO seine Mitarbeiter sinnvoll führen, benötigt er vor allem verschiedene Top-Führungsskills (Softskills). [...]
xxIndustrie 4.0: Studie 2019 - Delloitte Identifiziert Rollenmodelle für C-Level-Führungskräfteyy

Industrie 4.0: Studie 2019 - Delloitte Identifiziert Rollenmodelle für C-Level-Führungskräfte

Das Thema Industrie 4.0 und die Vierte Industrielle Revolution sind branchenunabhängig von großer aktueller Relevanz. [...]
xxInterim Management so attraktiv wie nieyy

Interim Management so attraktiv wie nie

Laut der aktuellen Pressemitteilung der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) sind Interim Manager in Deutschland gefragt wie noch nie. [...]
xxWenn der "Kopf" eines Unternehmens plötzlich ausfällt - Interim Geschäftsführer als effektive Management-Lösungyy

Wenn der "Kopf" eines Unternehmens plötzlich ausfällt - Interim Geschäftsführer als effektive Management-Lösung

Die Geschäftsführung und der CEO sind der Knotenpunkt für alle Abläufe im Unternehmen.   [...]
xxSpezialisten für Sanierung Teilen Ihr Wissen - Vorträge & Austausch in kleinem Rahmenyy

Spezialisten für Sanierung Teilen Ihr Wissen - Vorträge & Austausch in kleinem Rahmen

Am vergangenen Freitag fand in Kooperation mit unserem Veranstaltungspartner Buchalik Brömmekamp die bereits dritte Veranstaltung zum Thema Sanieren statt Liquidieren in Stuttgart statt. [...]
xxDer Markt wächst - Interim Managementyy

Der Markt wächst - Interim Management

Auch im aktuellen Kalenderjahr nimmt der Wachstumstrend für das Interim Management in Deutschland weiter zu. [...]
xxDie Nächste Generation-Übergabe eines Familienunternehmensyy

Die Nächste Generation-Übergabe eines Familienunternehmens

Auch in diesem Jahr beschäftigt viele Familienunternehmen die Thematik der Übergabe an die nachkommende Generation. Doch wie führt man eine solche Übergabe reibungslos und optimal durch? [...]
xxInterim Manager Profitieren vom Anhaltenden Aufwärtstrend im Venture Capitalyy

Interim Manager Profitieren vom Anhaltenden Aufwärtstrend im Venture Capital

Der Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK) verzeichnet für den Markt des Venture Capital weiterhin einen positiven Aufwärtstrend. [...]
xx48 Hours left - Ausfälle in der Führungsebeneyy

48 Hours left - Ausfälle in der Führungsebene

Ausfälle in der Führungsebene kommen in der Regel unerwartet, unpassend, kosten eine Menge Geld und fahren riesige Verluste ein. [...]
xxIndustrie 4.0: Erwartungen und Herausforderungen der Unternehmenyy

Industrie 4.0: Erwartungen und Herausforderungen der Unternehmen

Eine von PWC durchgeführte Studie zeigt deutlich, welche Erwartungen die Unternehmen an das Thema Industrie 4.0 haben und mit welchen Herausforderungen sie sich konfrontiert sehen. [...]
xxDas 16-Punkte-Manifest der Pharma Brancheyy

Das 16-Punkte-Manifest der Pharma Branche

Auch vor der Pharmaindustrie macht die Digitalisierung nicht halt. Verändertes Patientenverhalten, wie die ständige Selbstoptimierung durch das vielfältige Angebot von Fitness- und Gesundheits-Apps und über "Dr. Google", führen dazu, dass Patienten ihre Diagnosen und die richtigen Medikamente online selbst suchen. [...]
xxFamilienunternehmen - So Ehrgeizig ist die "Next Generation"yy

Familienunternehmen - So Ehrgeizig ist die "Next Generation"

Regelmäßig werden wir von mittelständisch geprägte Familienunternehmen angefragt und treffen dann vor Ort auf mehrere Generationen in der Unternehmensführung. [...]
xxIBM-Studie: Manager über Konkurrenz und 8 Wichtige Zukunftstrendsyy

IBM-Studie: Manager über Konkurrenz und 8 Wichtige Zukunftstrends

In seiner zweiten weltweiten C-Level-Manager-Studie hat IBM die Managementebene zum Thema Konkurrenz und deren verschiedene Aspekte befragt. [...]
xxDeutschland im Fokus von Internationalen Investoren: Neue Studieyy

Deutschland im Fokus von Internationalen Investoren:
Neue Studie

Deutschland ist weltweit eines der attraktivsten Ziele für ausländische Investoren. [...]
xxDigitalisierung - Eine Aufgabe für Interim Manageryy

Digitalisierung - Eine Aufgabe für Interim Manager

Die digitale Transformation hat bereits begonnen. Ohne Anpassung an die Digitalisierung und Strategien zur Umsetzung werden sich Unternehmen langfristig nicht mehr gegen die Konkurrenz behaupten können. [...]
xxÜbergabe von Familienunternehmen - Ein Einsatzgebiet für Interim Manageryy

Übergabe von Familienunternehmen - Ein Einsatzgebiet für Interim Manager

Die Nachfolge im Familienunternehmen ist ein großes Thema. Dies ergab eine Studie der Zeppelin Universität in Friedrichshafen gemeinsam mit der Stiftung Familienunternehmen. [...]
xxRoland-Berger-Studie: Finanzielle Restrukturierungyy

Roland-Berger-Studie: Finanzielle Restrukturierung

Die Roland-Berger-Studie von Oktober 2015 hat die Wichtigkeit von finanziellen Restrukturierungen in Unternehmenssanierungen untersucht. [...]
xxUnterstützung bei Spinoffs oder MBO's durch Interim Manageryy

Unterstützung bei Spinoffs oder MBO's durch Interim Manager

Ausgründungen oder Spin-offs werden sowohl im unternehmerischen als auch im universitären Bereich vorgenommen. [...]
xxWas einen Interim Geschäftsführer von einem anderen Geschäftsführer unterscheidet....yy

Was einen Interim Geschäftsführer von einem anderen Geschäftsführer unterscheidet....

Roland Berger Strategy Consultants und des Center of Political Economy and Society (copes) haben in einer ganz aktuellen Studie das Scheitern von Managern untersucht und diese mit den Gründen für das Scheitern in den 90er Jahren gegenüber gestellt. [...]
xxInterim Profis auf dem 16. Deutschen Eigenkapitaltag in Berlinyy

Interim Profis auf dem 16. Deutschen Eigenkapitaltag in Berlin

Auf Einladung des Bundesverbands Deutscher Beteiligungsgesellschaften (BVK) traf sich vor wenigen Tagen erneut das „Who-is-Who" der deutschen und internationalen Beteiligungsbranche in Berlin. [...]
Wie dürfen wir Sie unterstützen?
Fordern Sie jetzt unverbindliche Kandidaten­vorschläge an.
Kandidatenvorschläge anfordern
Wie möchten Sie kontaktiert werden?

Interim Profis GmbH
Dieselstraße 2
40721 Hilden bei Düsseldorf

Telefon
+49 2103 978 816-0 Telefax
+49 2103 978 816-8 Mobil
+49 179 590 35 52