Human Resources Interim Management
HR Interim Manager
Erfolgreiches Personalmanagement ist für jedes Unternehmen von höchster Bedeutung, denn nur die richtigen Mitarbeiter, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort, sichern nachhaltig den Unternehmenserfolg. Expansionen, Standortverlagerungen, Fusionen oder knappe Personalressourcen sind nur einige Gründe, die die Expertise eines erfahrenen Interim HR Manager:innen notwendig machen.
Vom Personal-Controlling, über die Erarbeitung der notwendigen Stellenprofile bishin zum Onboarding: Der Personalleiter auf Zeit hat bereits sein erarbeitetes Portfolio an erfolgreichen Umsetzungsstrategien sowie HR-Konzepte zusammengestellt.
Sind Sie auf der Suche nach dem passenden interimistischen Human Resources Manager:innen für Ihr Unternehmen? Fordern Sie gerne und unverbindlich erste HR-Managerprofile an.
Interim HR-Manager
Ein HR-Manager ist für die Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien und -programmen verantwortlich. Sie arbeiten mit Führungskräften zusammen, um die Personalstrategie des Unternehmens zu verstehen und zu unterstützen. Sie können auch bei der Entwicklung von Richtlinien und Verfahren helfen, die die Mitarbeiterführung und -entwicklung unterstützen. Sie sind auch für die Rekrutierung, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern verantwortlich.
Personalplanung ist der Prozess der Vorhersage und Planung der zukünftigen Personalbedürfnisse eines Unternehmens. Es beinhaltet die Analyse der aktuellen und zukünftigen Personalbedürfnisse, die Entwicklung von Strategien zur Erfüllung dieser Bedürfnisse und die Umsetzung dieser Strategien.
Human Resources Manager stellen sicher, dass offene Vakanzen schnellstmöglich mit den für die Stelle notwendigen Anforderungen und Qualifikationen, zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Mitarbeitern besetzt werden. Hierbei achtet der Personalleiter darauf, dass die Kostenpläne eingehalten werden.
Personalrecruiting ist der Prozess der Suche und Auswahl von qualifizierten Kandidaten für eine bestimmte Position. Es beinhaltet die Identifizierung geeigneter Kandidaten, die Durchführung von Interviews und die Auswahl der besten Kandidaten für die Position.
HR Manager:innen befassen sich im Personalrecruiting um alle notwendigen Maßnahmen, um den besten und geeignetsten Kandidaten:innen für die offene Vakanzen im Unternehmen zu finden, kurz gesagt also: Gutes Personal zu finden. Hierzu gehören unter anderem die Stellenausschreibung, Schaltung von Anzeigen in Jobportalen, Einladung zum Kennenlerngespräch sowie das Konzipieren strategischer Interviewfragen.
Personalverwaltung ist der Prozess der Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen eines Unternehmens. Es beinhaltet die Verwaltung von Personalakten, die Verwaltung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, die Verwaltung von Mitarbeiterleistungen und die Verwaltung von Mitarbeiterbeziehungen.
HR Manager:innen übernehmen auch Sachaufgaben bzw. verwaltende Tätigkeiten wie bspw. die Erstellung von Lohnabrechnungen, notwendige Unterlagen für die Anstellung erforderlich sind, Arbeitszeugnisse erstellen, Entgegennahme von Krank- und Urlaubsmeldungen sowie wichtige Ankündigungen im Unternehmen an die Mitarbeiter verteilen.
Die Personalentwicklung umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dazu gehören Schulungen, Weiterbildungen, Coaching, Mentoring, Karriereentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Es kann auch die Entwicklung von Richtlinien und Verfahren beinhalten, die die Mitarbeiterführung und -entwicklung unterstützen.
Die Mitarbeitermotivation sowie -bindung am Unternehmen stellen zentrale Tätigkeitsschwerpunkte der HR-Manager dar. So kann im Rahmen von Feedbackgesprächen erörtert werden, welche Bedürfnisse die Mitarbeiter haben. Mögliche Freizeitangebote, Bonuszahlungen, Sonderregelungen, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Sicherstellung einer Work-Life-Balance sind nur einige mögliche Lösungswege, die Human Resources Mitarbeiter anvisieren können.
Personalcontrolling ist ein Prozess, bei dem Unternehmen die Kosten und Leistungen ihrer Mitarbeiter überwachen und analysieren. Es beinhaltet die Überwachung von Kosten wie Löhne, Gehälter und Sozialleistungen sowie die Messung der Leistung der Mitarbeiter durch die Verfolgung von Kennzahlen wie Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit.
Auch innerhalb des Personalmanagements können Daten und Zahlen erhoben und analysiert werden. Die Auswertung gibt oftmals erfolgreiche Insights für die weitere Personalplanung wieder. Personalcontrolling ist ein wichtiges Instrument, um valide Entscheidungen innerhalb des Human Resources Managements zu treffen, die den Unternehmenszielen untergeordnet sind.
Employer Branding ist der Prozess, bei dem Unternehmen versuchen, ein positives Image als Arbeitgeber zu schaffen. Dies kann durch die Veröffentlichung von Informationen über das Unternehmen, die Förderung von Mitarbeiterevents und die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung erreicht werden.
Adaptierung typischer Marketingkonzepte im Personalwesen, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Mit einer positiven Arbeitgebermarke im Arbeitsmarkt, sollen qualifizierte Fachkräfte einfacher rekrutiert und für das Unternehmen "gewonnen" werden. Neben dem Ziel talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, geht es im Employer Branding auch darum, die vorhandenen Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Onboarding ist der Prozess, bei dem neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eingeführt werden. Es beinhaltet normalerweise eine Einführung in die Unternehmenskultur, die Erläuterung der Unternehmensrichtlinien und -verfahren sowie die Schulung in den Fähigkeiten und Werkzeugen, die für die Erfüllung der Aufgaben des Mitarbeiters erforderlich sind.
Es wird zwischen einem normalen und systematischen Onboarding unterschieden. Beim systematischen Onboarding ein strukturierter Prozess verfolgt wird, der sich auf die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters konzentriert und ihm hilft, sich schneller und effizienter in seine neue Rolle einzuarbeiten.
Interim HR Manager gesucht?
Vorteile eines Interim Human Resources Managers
Der Einsatz von interimistischen HR Manager:innen bringt einige Vorteile für Ihr Unternehmen mit:
- Unsere Interim Manager:inenn sind kurzfristig einsatzbereit
- Direkte Übernahme der HR-Führung und schnelle Einarbeitung in Ihr Unternehmen
- Jahrelang gesammelte Erfahrungen als Personal-Führungsfunktion in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen
- Qualifiziert und krisenerprobt - besondere Herausforderungen und Sondersituationen sind ihnen bekannt
- Interimistische HR-Manager:innen verfügen über ein breites Netzwerk
- Know-How Transfer und eine schnelle Auffassungsgabe
- Schnelle Erörterung von Engpässen sowie Gegensteuerung
- Wissen um die typischen Chancen und Risiken innerhalb des Human Resources Managements
- Portfolio an erfoglreichen HR-Umsetzungsstrategien
Weitere Vorteile und Fragen zum Einsatz von Interim Managers:innen finden Sie hier: Vorteile und Einsatz von Interim Manager:innen
Wir vermitteln qualifizierte HR-Manager für Ihr Unternehmen
Unsere erfahrenen HR Interim Manager:innen wissen, wie wichtig die optimale Planung der Ressource "Mensch" für die Erzielung eines bestmöglichen Unternehmensergebnisses ist.
Haben sie einen personellen Engpass? Befindet sich Ihr Unternehmen in einer Umstrukturierungsphase? Planen Sie eine Standortverlagerung oder ist Ihr HR Direktor kurzfristig abgesprungen? Unsere qualfizierten HR-Manager:innen auf Zeit übernehmen kurzfristig die Führung Ihrer HR-Abteilung. Fordern Sie gerne und unverbindlich erste Kandidatenprofile an.
Personalleiter für den kurzfristigen Einsatz gesucht?
Notwendige Soft Skills und Hard Skills
Aufgrund des Fachkräftemangels in Deutschland, stellt allen voran die erfolgreiche Personalakquise eine große Herausforderung für viele Personaler dar. Immer mehr Personalagenturen werden gegründet, Head Hunter werden mehr und mehr offensiver und gezielte digitale Recruiting Kampagnen sind nur einige genannte Entwicklungen innerhalb der dynamischen Personal-Branche. In der heutigen Zeit nimmt die Bedeutung der sogenannten Soft Skills immer mehr zu.
Die Hard Skills stellen faktische Charakteristika eines Bewerbers dar, z.B. erworbene Qualifikationen, berufliche Erfahrungen, Zeugnisse und Zertifikate. Die Soft Skills hingegen repräsentieren die Leitmotivation sowie das Werte- und Sozialsystem des Bewerbers, also jene Charakteristika, die nicht dokumentiert sind.
HR-Manager:innen brauchen demnach das notwendige Gespür bzw. die Sensibilität, um diese verborgenen Soft Skills der Kandidaten herauszukristallisieren: Denn nur die Hard Skills und Soft Skills gemeinsam bilden die Erfolgsfaktoren einer langfristigen Zusammenarbeit.
Wir arbeiten mit selbstständigen Personalleitern und Personalleiterinnen zusammen, die über jahrelange Erfahrung im Bereich des Personalrecruitings verfügen. Sie bringen das zeitgemäße Verständnis eines erfolgreichen Personalrecruitings mit und setzen sich im dynamischen Personalmarkt stets durch.
HR Interim Jobs gesucht?
Sie sind Interim Manager und auf der aktiven Suche nach interimistischen Projekten bzw. Interim HR Manager Jobs? Auf unserer Partnerschaftsseite haben wir Ihnen alle notwendigen Informationen zusammengestellt.
Sie haben Fragen zum Thema Interim HR-Management?
Interim HR Manager für alle Branchen
Wir beantworten Ihre Fragen
FAQ Interim HR Manager
Ein HR Business Partner sind auf die strategische Partnerschaft zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern spezialisiert.
Sie helfen Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen, indem sie die Personalstrategie des Unternehmens unterstützen, indem sie die Mitarbeiter rekrutieren, entwickeln, befähigen und motivieren. Sie arbeiten auch mit Führungskräften zusammen, um die Personalstrategie des Unternehmens zu verstehen und zu unterstützen. Sie können auch bei der Entwicklung von Richtlinien und Verfahren helfen, die die Mitarbeiterführung und -entwicklung unterstützen.
HR-Strategie & Beratung beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die darauf abzielen, die Personalstrategie des Unternehmens zu unterstützen. Dazu gehören die Entwicklung von Richtlinien und Verfahren, die die Mitarbeiterführung und -entwicklung unterstützen, sowie die Beratung von Führungskräften bei der Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien.
Der Hauptunterschied zwischen Personalleitung und Personalreferent besteht darin, dass Personalleiter für die Umsetzung der Personalstrategie des Unternehmens verantwortlich sind, während Personalreferenten für die Umsetzung der Richtlinien und Verfahren des Unternehmens verantwortlich sind. Personalleiter arbeiten auch mit Führungskräften zusammen, um die Personalstrategie des Unternehmens zu verstehen und zu unterstützen, während Personalreferenten für die Rekrutierung, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern verantwortlich sind.
Systematisches Onboarding ist ein Prozess, der neuen Mitarbeitern hilft, sich schnell und effektiv in ein Unternehmen einzufügen. Es beinhaltet die Einführung neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur, die Einführung in die Arbeitsabläufe und die Einführung in die Unternehmensrichtlinien. Es kann auch die Einführung in die Technologie, die Einarbeitung in die Arbeitsplätze und die Einarbeitung in die Teams des Unternehmens beinhalten.
Payroll ist der Prozess der Verarbeitung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen für Mitarbeiter. Es beinhaltet die Berechnung von Löhnen und Gehältern, die Erstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, die Abrechnung von Steuern und Sozialabgaben und die Abrechnung von Zusatzleistungen.
Bonussysteme sind Programme, die Unternehmen verwenden, um Mitarbeiter für ihre Leistungen zu belohnen. Sie können in Form von Geld, Geschenken, Urlaub oder anderen Vergünstigungen angeboten werden. Bonussysteme können auch dazu beitragen, die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu steigern.
