Interim CFO (Kaufmännischer Geschäftsführer)

Ein Interimsmanager CFO muss sofort da sein und von der ersten Minute an mehr als 100% geben, um ohne Einarbeitungszeit ein erfolgreiches Projekt abzuliefern.

Fachliche Kompetenz und Kommunikationstalent sind zu gleich wichtig. Jede Veränderung, die in einem Unternehmen durchgeführt werden soll, wird leichter von der Belegschaft angenommen und umgesetzt, wenn der Interim CFO tiefes Wissen mit sich bringt und diese auch noch geschickt verkaufen kann. Das gilt auch schon beim ersten Gespräch.

Der dritte Punkt ist ein hohes Maß an Flexibilität in der Handlungsweise und Durchführungsart ihrer Vorhaben. Es ist nicht immer ratsam, etwas mit aller Macht zu versuchen durchzusetzen. Hier sind Menschenkenntnisse und Qualifikation gefragt, um eine optimale personalisierte Lösung für jedes einzelne Unternehmen zu finden.

Vielen Unternehmen fällt es immer schwerer, für bestimmte Aufgaben auf Anhieb einen geeigneten CFO zur Festanstellung zu finden. Das liegt vor allem daran, dass die Aufgaben immer anspruchsvoller werden. Beispiele hierfür sind die anhaltende und weiter wachsende Digitalisierung und die ständig neuen Compliance-Regelungen. Das setzt einen großen Schatz an Wissen und Kenntnissen voraus, die stetig weiterentwickelt werden müssen. Auch ein Interim-Finanzprofi muss da ständig auf dem Laufenden bleiben. Neben solchen Fähigkeiten brauchen Interimsmanager CFO´s auch etliche Softskills, die es nicht zu unterschätzen gilt. Eine ausgeprägte Führungskompetenz ist definitiv erforderlich. Jemanden zu finden, der alle fachlichen Kriterien erfüllt und zusätzlich die richtige Persönlichkeit mitbringt, kann für Unternehmen zwischen sechs und neun Monaten dauern. So lange kann diese strategisch wichtige Funktion im Unternehmen aber nicht unbesetzt bleiben. Genau deshalb überbrücken Firmen diese Vakanzen mit Interimmanager CFO´s. Es sind nicht nur große Konzerne, die auf ein Interim Management im Finance-Bereich zurückgreifen.

In den kleineren Unternehmen übernimmt ein Interim Finance auch operative Aufgaben. In mittelgroßen Betrieben leitet der Interim Manager als CFO verschieden große Teams. Auf Konzernebene sehen die Anforderungen wieder anders aus. Hier ist es oft wiederum eine sehr strategische Position, die eng mit der Vorstandsebene zusammenarbeitet oder sogar direkt Mitglied des Vorstandes ist.

Wir Interim Profis sehen, dass der Bedarf und die Vakanzen im Bereich CFO weiter wachsen. Das Anforderungsprofil und die Verantwortung von CFOs wird weiter zunehmen. Mit Zunahme der Digitalisierung sowie komplexerer Reporting-Auflagen wird es umso schwieriger, freie CFO-Positionen schnell neu zu besetzen. Viele werden dem Anforderungsprofil nicht gerecht werden. Somit ist es notwendig, sich weiterzubilden. Ohne die entsprechenden Weiterbildungsmaßnahmen werden die Interimsmanager CFO´s keine Mandate erhalten – auch wenn es genügend gibt.

Der Interim Kaufmännischer Leiter wird auch Interim CFO genannt. Im Deutschen entspricht es in etwa dem Kaufmännischen Geschäftsführer bzw. Leiter (bei einer GmbH) oder dem Finanzvorstand einer AG. Üblicher Weise verstehen wir bei einem CFO eher eine übergeordnete kaufmännische Funktion über mehrere – oft auch internationale- Standorten oder sogar die kaufmännische Gesamtverantwortung bei einer Unternehmensholding oder Unternehmensgruppe.

Besonders in Restrukturierungs-Situationen wird häufig ein externer CFO als Interim Manager ins Haus geholt. Er entwickelt dann aufgrund seines Erfahrungsschatzes effiziente Strategien zur Optimierung der Abläufe und plant zukünftige Einsätze der finanziellen Mittel des Unternehmens. Bei akutem Liquiditätsengpass und drohender Zahlungsunfähigkeit muss er mit seiner Erfahrung den Zeitpunkt erkennen, wo der Insolvenzfall tatsächlich eintritt und der Gang zum Insolvenzgericht unvermeidlich wird. Bei Erstellung des IDW S6- Gutachten werden seine Empfehlungen mit entscheiden, ob eine positive Fortführung noch möglich ist. Seine Analyseergebnisse und Entscheidungen sowie Empfehlungen werden von dem Chief-Financial-Officer dann ebenfalls an die Geschäftsführung beziehungsweise an den Vorstand weitergegeben.

Gerade in der Krise zeigt sich, ob der CFO eine gute Beziehung zu externen Kreditgebern und/oder Private Equity-Unternehmen bzw. Fonds aufbauen kann. Gerade deren umfassenden und manchmal auch unterschiedlichen Reporting-Anforderungen fallen umfänglich auch in seinen Verantwortungsbereich. Der Chief-Financial-Officer sollte auch ein außerordentliches Gespür für Finanzen und die Entwicklungen des Finanzmarktes vorweisen können, um seiner großen Verantwortung gerecht werden zu können.