Interim Management für Sanierungen
In Phasen notwendiger Sanierungen sind Interim Manager mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung von großem Nutzen für das betroffene Unternehmen. Für Aufbau, Neuorientierung oder Reorganisation finden Sie bei den Interim Profis den perfekten Krisenmanager auf Zeit. Unsere Interim Manager kennen sich mit finanzwirtschaftlichen oder leistungswirtschaftlichen Sanierungen aus, sind Experten für Finanzierungsmodelle und kennen auch Alternativen!
Wir vermitteln qualifizierte Interim Manager, die über jahrelange Expertise in der Unternehmenssanierung verfügen. Fordern Sie gerne und unverbindlich erste Kandidatenprofile an.
Strategiekrise meistern
Personalanpassungen
Verbesserung von Prozessen und Produktivität
F&P Executive Solutions AG
Die F&P Executive Solutions AG ist einer der größten Sozitäten auf dem deutschen Interim Markt, die seit mehr als zehn Jahren im Mittelstand mit Mandaten vertreten ist.
Anders als typische Provider werden Manager direkt von F&P in Ihr Unternehmen entsandt, die sich selbst als Unternehmer verstehen.
Gerade bei Sanierungsprojekten ist es nötig nicht nur an einer Stellschraube zu drehen, sondern den gesamten Apparat zu verändern. Dafür ist es jedoch erforderlich, dass sich ein gesamtes Team dieser Aufgabe annimmt.
Es dürfen nicht nur einzelne Bereiche betrachten werden, es müssen ganzheitlich die Finanzwirtschaftlichen und Leistungswirtschaftlichen Probleme angegangen werden, wozu jeder CRO (Chief Restructuring Officer) weitere Experten braucht.
Wichtig ist, dass gerade hier weiter auf Langfristigkeit gesetzt wird, was es notwendig macht, dass Bestandskunden in gleichem Maße gepflegt werden, wie Neukunden erschlossen werden, um wieder Zukunftssicher aufgestellt zu sein. All das erfordert auch ein optimiertes Marketing- und Vertriebsteam, welche von Beginn an vertrauensvoll miteinander kooperieren.
Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Dahm
Wilhelm Dahm ist Sanierungsexperte mit internationaler Erfahrung als Großprojekt- und Vertriebsleiter, sowie als Prokurist und Geschäftsführer. Seine über 45-jährige Berufserfahrung mit 12 Jahren im leitenden Bereich und 7-jähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Dahms Kernkompetenzen sind Reorganisation, Strukturanalysen, Sanierung in Insolvenznähe, Liquiditätsmanagement, sowie Krisen und Change-Management.
Herr Dahm ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS) und zertifizierter Projektmanager
Gerd Giesen
Gerd Giesen ist Experte für Turnaround und Performancesteigerung mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer mit Schwerpunkt Konsumgüter in der B2B und B2C Industrie. Seine Spezialität ist die Definition und Umsetzung von Turnaround- und Wachstumsstrategien „Hands-on". Seine Kernkompetenzen beinhalten unter anderem Prozessoptimierung, Sicherung Turnaround und Reorganisation.
Herr Giesen ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).
Moritz Jaeckle
Moritz Jaeckle ist Experte im Bereich Risikomanagement, (Re-)finanzierung, Treasury und Kapitalmarktgeschäft mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung. Herr Jaeckle ist Spezialist im (Re-)design von Aufbau- und Ablauforganisationen im Risikobereich. Weitere Expertise erlangte er durch Erfahrungen in den Bereichen Problemkreditbetreuung, Sanierung und Umstrukturierung von Unternehmensfinanzierungen sowie der Harmonisierung von Risikomanagementprozessen.
Herr Jaeckle ist zertifizierter Sanierungs- und Insolvenzmanager (EURO-FH).
Dr. Martin Schotten
Dr. Martin Schotten ist Maschinenbauingenieur mit über 30 Jahren Erfahrung als Berater, Projektleiter und CEO/Geschäftsführer in international operierenden Produktionsunternehmen der Prozess- und Serienfertigung. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung, M&A, Post-Merger-Integration, Turnaround, Optimierung von verteilten Standortstrukturen und Fixkostensenkung. Weitere Schwerpunkte sind die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen sowie die Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, speziell die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Dr. Schotten entwickelte und führte Unternehmen in Europa und Asien. In Asien hat er insbesondere Erfahrung beim Aufbau von nachhaltigen Lieferketten.
Dr. Schotten ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).
Dipl.-Volkswirt Leonhard Walter
Leonhard Walter ist Spezialist für Sanierung, Krisenmanagement, Turnaround, Reorganisation und M&A. Zu seinen Kernkompetenzen zählen unter anderem operative Restrukturierung, Sanierung, Liquiditätsplanung und -management sowie strategische Planung von Unternehmensstrukturen, Rentabilitätsanalyse, Krisen- und Konfliktmanagement, wie auch Kapitalbeschaffung durch M&A. Herr Walter verfügt über Expertise in den Schwerpunkten Financial Services, Industrie und Energie. Durch seine mehrjährige Erfahrung als Berater, Geschäftsführer und Unternehmer kennt er die verschiedenen Seiten der Unternehmenswelt was ihm Verständnis und Durchsetzungsfähigkeit im Umgang mit einzelnen Vertragspartnern ermöglicht.
Herr Walter ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS).
Dr. Peer John
Der Schwerpunkt der Tätigkeiten von Herrn Dr. John liegt in der interimistischen Übernahme der Linienverantwortung als CFO, Kaufmännischer Leiter oder Head of Finance & Controlling zur Unterstützung eines erfolgreichen Turnarounds in Krisensituationen. Seine Expertise liegt im Bereich FMCG, Konsumgüter- und Nahrungsmittelindustrie und Handel. Dr. John ist spezialisiert auf Profitabilitätssteigerung, Prozessoptimierung, Working Capital Management, M&A Transactions und Post Merger Integration.
Dr. John ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater und operativer Prozessmanager (TÜV).
Dipl.-Ing. Jochen Kleh
Jochen Kleh ist Ihr Experte in der Restrukturierung, Transformation, Effizienzsteigerung, Optimierung von Führungs- und Arbeitsprozessen, Operationalisierung von Strategien, Lean Management in direkten und indirekten Bereichen. Er ist durch seine sehr breite und tiefe Arbeitserfahrung ein ausgewiesener Spezialist. Durch seine Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen - Konzern bis KMU - ist er in der Lage, die richtigen und sinnvollen Aufgaben für das Unternehmen wirkungsvoll umzusetzen. Er ist seit Jahren in produzierenden Unternehmen mit den unterschiedlichsten Technologien zu Hause. Ob das Guss, Metallumformung, Blech, Gummi, Kunststoffverarbeitung, Sandguss, Montagen, Zerspanung oder Werkzeug- und Anlagenbau usw. ist. Durch seine langjährige Erfahrung in der Optimierung von indirekten Bereichen - wie z. B. HR, Vertrieb, Industrial Engineering, Gastro-Bereich, IT-Organisation - rundet er sein Profil ab und ist aufgrund seiner Kompetenz der Partner für Ihre Problemlösung.
Herr Kleh ist Zertifizierter KMU Fachberater für Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6 (Zertifiziert nach PAS 1064, DIN 33459) und zertifizierter Berater des BVMW.
Ludger Vieth
Ludger Vieth ist Industrieexperte für Restrukturierung und Sanierung mit umfangreicher Erfahrung im Shop Floor-Management, Engineering und Management metallverarbeitender Produktionsfirmen. Fachkompetenzen von Herrn Vieth sind Sanierungsmanagement, Process Engineering, Operations Management, Projektmanagement und Lean Manufacturing.
Herr Vieth ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS), Six Sigma Black Belt zertifiziert und zertifizierter Lean Manufacturing Master.
Unsere Interim Manager für Sanierung
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht von selbst aus der Krise herauskommt, ist es dringend an der Zeit, "das Ruder herumzuwerfen", und sich externe Hilfe zu holen.
Hier können interimistische Sanierungsexperten optimal unterstützen, da sie die unternehmerische Schieflage Ihres Unternehmens besser analysieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen können.
Im Mittelpunkt einer Sanierung stehen dabei die folgenden Maßnahmen: Kosten senken, betriebliche Abläufe effektiver gestalten und die Erträge wieder erhöhen.
Unsere Interim Manager verhandeln mit Ihrer Hausbank, prüfen mögliche Kreditmöglichkeiten und priorisieren dringende Zahlungen. Sie kümmern sich um alle wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung und können auch helfen, wenn es darum geht, unrentable Geschäftsfelder oder Produkte abzustoßen, oder die Fertigung und Verwaltung umzustrukturieren, um eine Insolvenz positiv zu bewältigen.
Sie helfen bei der Erstellung eines schlüssigen Sanierungsplans, setzen die definierten Maßnahmen um und kennen die vertragsrechtlichen Strukturen.
