Sanierungen sind spätestens nötig, wenn sich herausstellt, dass die bisherige Strategie nicht die gewünschten Erfolge bringt. Ein Fachmann auf Zeit kann hier mit der neutralen Position eines Außenstehenden mit einer genauen Analyse der Situation zu einer kompletten Neuausrichtung verhelfen.
Unternehmenssanierung
Interim Management für Sanierungen
In Phasen notwendiger Sanierungen sind Interim Manager mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung von großem Nutzen für das betroffene Unternehmen. Für Aufbau, Neuorientierung oder Reorganisation finden Sie bei den Interim Profis den perfekten Krisenmanager auf Zeit. Unsere Interim Manager kennen sich mit finanzwirtschaftlichen oder leistungswirtschaftlichen Sanierungen aus, sind Experten für Finanzierungsmodelle und kennen auch Alternativen!
Wir vermitteln qualifizierte Interim Manager, die über jahrelange Expertise in der Unternehmenssanierung verfügen. Fordern Sie gerne und unverbindlich erste Kandidatenprofile an.
Sanierung
Wir verstehen Ihre Herausforderungen
Strategiekrise meistern
Personalanpassungen
Idealerweise antizipieren Unternehmen künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen und starten eine Sanierung, bevor Verluste nicht mehr aufzufangen sind. Wenn aber auf einmal die Kosten gesenkt werden müssen, stehen meist die Personalkosten im Vordergrund. In diesem Fall hat die Sanierung meist die Entlassung von Mitarbeitern zur Folge hat.
Verbesserung von Prozessen und Produktivität
Oft ist im Rahmen von Sanierungen die Verbesserung von Prozessen nötig. Damit einher geht eine Verbesserung der Produktivität, um ein Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Wertstromanalysen gehören hierbei ebenso zum Portfolio unserer Interim Manager wie das Einführen von Prozessen zur Standardisierung.
F&P Executive Solutions AG
Die F&P Executive Solutions AG ist ein Zusammenschluss von freiberuflichen Managern zu einer Beratungs- und Interim Management Sozietät. Sie ist eine der größten Sozietäten auf dem deutschen Markt. Die F&P Executive Solutions AG ist seit mehr als zehn Jahren mi Mittelstand mit Mandaten vertreten. Ihre Manager verstehen sich selbst als Unternehmer.
Sie entsenden nicht nur einzelne Experten, sondern sie stellen eingespielte Expertenteams entlang der Wertschöpfungskette industrieller Unternehmen zusammen. Das ist insbesondere bei Sanierungsprojekten von Vorteil, denn hier ist es häufig notwendig, die gesamte Unternehmensstruktur zu verändern. Es müssen ganzheitlich die finanzwirtschaftlichen und leistungswirtschaftlichen Herausforderungen angegangen werden, wozu jeder CRO (Chief Restructuring Officer) weitere Experten braucht.
Darüber hinaus ist für den langfristigen Erfolg notwendig Bestandskunden im gleichen Maße zu pflegen, wie Neukunden zu erschließen. All das erfordert auch ein optimiertes Marketing- und Vertriebsteam, welche von Beginn an vertrauensvoll miteinander kooperieren. Damit stellt die F&P Executive Solutions AG für Ihre Kunden ein ganzes Interim-Team zusammen, um sie wieder zukunftssicher aufzustellen.
Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Dahm
Wilhelm Dahm ist Sanierungsexperte mit internationaler Erfahrung als Großprojekt- und Vertriebsleiter, sowie als Prokurist und Geschäftsführer. Seine über 45-jährige Berufserfahrung mit 12 Jahren im leitenden Bereich und 7-jähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Dahms Kernkompetenzen sind Reorganisation, Strukturanalysen, Sanierung in Insolvenznähe, Liquiditätsmanagement, sowie Krisen und Change-Management.
Herr Dahm ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS) und zertifizierter Projektmanager
Gerd Giesen
Gerd Giesen ist Experte für Turnaround und Performancesteigerung mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer mit Schwerpunkt Konsumgüter in der B2B und B2C Industrie. Seine Spezialität ist die Definition und Umsetzung von Turnaround- und Wachstumsstrategien „Hands-on". Seine Kernkompetenzen beinhalten unter anderem Prozessoptimierung, Sicherung Turnaround und Reorganisation.
Herr Giesen ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).
Moritz Jaeckle
Moritz Jaeckle ist Experte im Bereich Risikomanagement, (Re-)finanzierung, Treasury und Kapitalmarktgeschäft mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung. Herr Jaeckle ist Spezialist im (Re-)design von Aufbau- und Ablauforganisationen im Risikobereich. Weitere Expertise erlangte er durch Erfahrungen in den Bereichen Problemkreditbetreuung, Sanierung und Umstrukturierung von Unternehmensfinanzierungen sowie der Harmonisierung von Risikomanagementprozessen.
Herr Jaeckle ist zertifizierter Sanierungs- und Insolvenzmanager (EURO-FH).
Dr. Martin Schotten
Dr. Martin Schotten ist Maschinenbauingenieur mit über 30 Jahren Erfahrung als Berater, Projektleiter und CEO/Geschäftsführer in international operierenden Produktionsunternehmen der Prozess- und Serienfertigung. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung, M&A, Post-Merger-Integration, Turnaround, Optimierung von verteilten Standortstrukturen und Fixkostensenkung. Weitere Schwerpunkte sind die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen sowie die Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, speziell die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Dr. Schotten entwickelte und führte Unternehmen in Europa und Asien. In Asien hat er insbesondere Erfahrung beim Aufbau von nachhaltigen Lieferketten.
Dr. Schotten ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).
Dipl.-Volkswirt Leonhard Walter
Leonhard Walter ist Spezialist für Sanierung, Krisenmanagement, Turnaround, Reorganisation und M&A. Zu seinen Kernkompetenzen zählen unter anderem operative Restrukturierung, Sanierung, Liquiditätsplanung und -management sowie strategische Planung von Unternehmensstrukturen, Rentabilitätsanalyse, Krisen- und Konfliktmanagement, wie auch Kapitalbeschaffung durch M&A. Herr Walter verfügt über Expertise in den Schwerpunkten Financial Services, Industrie und Energie. Durch seine mehrjährige Erfahrung als Berater, Geschäftsführer und Unternehmer kennt er die verschiedenen Seiten der Unternehmenswelt was ihm Verständnis und Durchsetzungsfähigkeit im Umgang mit einzelnen Vertragspartnern ermöglicht.
Herr Walter ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS).
Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
Frank Wedekind ist ein konzeptions- und umsetzungsstarker Berater und CFO mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Effizienz- und Ertragssteigerung, Refinanzierung und Liquiditätsmanagement, sowie Restrukturierung und Prozessoptimierung. Due Diligence, M&A Transaktionen, Post Merger Integration und Change-Management zählen ebenfalls zu seinen Kompetenzfeldern.
Herr Wedekind hat Erfolge in der nachhaltig profitablen Entwicklung von Firmen aus inhabergeführten Familienunternehmen, aus dem Mittelstand sowie Konzerneinheiten und aus dem Private Equity- sowie Start-up-Umfeld. Seinen größten Wertschöpfungsbeitrag sieht er darin, Unternehmen zukunftsfest auszurichten.
Herr Wedekind ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS).
Dipl.-Kfm. Bernd Fischer
Bernd Fischer ist Executive mit langjähriger internationaler Erfahrung als Operations Manager und Berater in der B2B Branche. Er ist Experte für Turnaround Management und Reorganisation, Restrukturierung und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Seit 2003 ist Herr Fischer als Consultant und Interim Manager tätig und kann auf zahlreiche Turnaround-, Restrukturierungs- und PMI Projekte zurückblicken. Herr Fischer ist CEO, Partner und Hauptaktionär der Sozietät F&P Executive Solutions AG.
Herr Kleh ist Zertifizierter KMU Fachberater für Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6 (Zertifiziert nach PAS 1064, DIN 33459) und zertifizierter Berater des BVMW.
Ludger Vieth
Ludger Vieth ist Industrieexperte für Restrukturierung und Sanierung mit umfangreicher Erfahrung im Shop Floor-Management, Engineering und Management metallverarbeitender Produktionsfirmen. Fachkompetenzen von Herrn Vieth sind Sanierungsmanagement, Process Engineering, Operations Management, Projektmanagement und Lean Manufacturing.
Herr Vieth ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS), Six Sigma Black Belt zertifiziert und zertifizierter Lean Manufacturing Master.
Dipl.-Betriebsw. (BA) John Persch
John Persch ist Sanierungs- und Transformationsexperte mit internationaler Erfahrung im Maschinenbau und Sondermaschinenbau für Zulieferer der Automobil-Industrie.
Er agiert als Partner der C-Level-Executives und löst existenzbedrohende Problemstellungen. Seine über 25-jährige Berufserfahrung mit Positionen im leitenden Bereich und sechsjähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Perschs Kernkompetenzen sind Reorganisation, Liquiditätsmanagement, Optimierung des Working Capitals, Sanierung in Insolvenznähe sowie Krisen und Change-Management.
Herr Persch ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IfUS) und Lean Six Sigma Black Belt.
Unternehmenssanierung
Unsere Interim Manager für Sanierung
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht von selbst aus der Krise herauskommt, ist es dringend an der Zeit, "das Ruder herumzuwerfen", und sich externe Hilfe zu holen.
Hier können interimistische Sanierungsexperten optimal unterstützen, da sie die unternehmerische Schieflage Ihres Unternehmens besser analysieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen können.
Im Mittelpunkt einer Sanierung stehen dabei die folgenden Maßnahmen: Kosten senken, betriebliche Abläufe effektiver gestalten und die Erträge wieder erhöhen.
Unsere Interim Manager verhandeln mit Ihrer Hausbank, prüfen mögliche Kreditmöglichkeiten und priorisieren dringende Zahlungen. Sie kümmern sich um alle wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung und können auch helfen, wenn es darum geht, unrentable Geschäftsfelder oder Produkte abzustoßen, oder die Fertigung und Verwaltung umzustrukturieren, um eine Insolvenz positiv zu bewältigen.
Sie helfen bei der Erstellung eines schlüssigen Sanierungsplans, setzen die definierten Maßnahmen um und kennen die vertragsrechtlichen Strukturen.
