Unternehmenssanierung

Interim Management für Sanierungen

In Phasen notwendiger Sanierungen sind Interim Manager mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung von großem Nutzen für das betroffene Unternehmen. Für Aufbau, Neuorientierung oder Reorganisation finden Sie bei den Interim Profis den perfekten Krisenmanager auf Zeit. Unsere Interim Manager kennen sich mit finanzwirtschaftlichen oder leistungswirtschaftlichen Sanierungen aus, sind Experten für Finanzierungsmodelle und kennen auch Alternativen!

Wir vermitteln qualifizierte Interim Manager, die über jahrelange Expertise in der Unternehmenssanierung verfügen. Fordern Sie gerne und unverbindlich erste Kandidatenprofile an.

Sanierung
Wir verstehen Ihre Herausforderungen

Strategiekrise meistern

Sanierungen sind spätestens nötig, wenn sich herausstellt, dass die bisherige Strategie nicht die gewünschten Erfolge bringt. Ein Fachmann auf Zeit kann hier mit der neutralen Position eines Außenstehenden mit einer genauen Analyse der Situation zu einer kompletten Neuausrichtung verhelfen.

Personalanpassungen

Idealerweise antizipieren Unternehmen künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen und starten eine Sanierung, bevor Verluste nicht mehr aufzufangen sind. Wenn aber auf einmal die Kosten gesenkt werden müssen, stehen meist die Personalkosten im Vordergrund. In diesem Fall hat die Sanierung meist die Entlassung von Mitarbeitern zur Folge hat.

Verbesserung von Prozessen und Produktivität

Oft ist im Rahmen von Sanierungen die Verbesserung von Prozessen nötig. Damit einher geht eine Verbesserung der Produktivität, um ein Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Wertstromanalysen gehören hierbei ebenso zum Portfolio unserer Interim Manager wie das Einführen von Prozessen zur Standardisierung.

F&P Executive Solutions AG

Die F&P Executive Solutions AG ist einer der größten Sozitäten auf dem deutschen Interim Markt, die seit mehr als zehn Jahren im Mittelstand mit Mandaten vertreten ist.

Anders als typische Provider werden Manager direkt von F&P in Ihr Unternehmen entsandt, die sich selbst als Unternehmer verstehen.

Gerade bei Sanierungsprojekten ist es nötig nicht nur an einer Stellschraube zu drehen, sondern den gesamten Apparat zu verändern. Dafür ist es jedoch erforderlich, dass sich ein gesamtes Team dieser Aufgabe annimmt.
Es dürfen nicht nur einzelne Bereiche betrachten werden, es müssen ganzheitlich die Finanzwirtschaftlichen und Leistungswirtschaftlichen Probleme angegangen werden, wozu jeder CRO (Chief Restructuring Officer) weitere Experten braucht.

Wichtig ist, dass gerade hier weiter auf Langfristigkeit gesetzt wird, was es notwendig macht, dass Bestandskunden in gleichem Maße gepflegt werden, wie Neukunden erschlossen werden, um wieder Zukunftssicher aufgestellt zu sein. All das erfordert auch ein optimiertes Marketing- und Vertriebsteam, welche von Beginn an vertrauensvoll miteinander kooperieren.

Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Dahm

Gerd Giesen

Moritz Jaeckle

Dr. Martin Schotten

Dipl.-Volkswirt Leonhard Walter

Dr. Peer John

Dipl.-Ing. Jochen Kleh

Ludger Vieth

Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Dahm

Wilhelm Dahm ist Sanierungsexperte mit internationaler Erfahrung als Großprojekt- und Vertriebsleiter, sowie als Prokurist und Geschäftsführer. Seine über 45-jährige Berufserfahrung mit 12 Jahren im leitenden Bereich und 7-jähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Dahms Kernkompetenzen sind Reorganisation, Strukturanalysen, Sanierung in Insolvenznähe, Liquiditätsmanagement, sowie Krisen und Change-Management.

Herr Dahm ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS) und zertifizierter Projektmanager

Gerd Giesen

Gerd Giesen ist Experte für Turnaround und Performancesteigerung mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer mit Schwerpunkt Konsumgüter in der B2B und B2C Industrie. Seine Spezialität ist die Definition und Umsetzung von Turnaround- und Wachstumsstrategien „Hands-on". Seine Kernkompetenzen beinhalten unter anderem Prozessoptimierung, Sicherung Turnaround und Reorganisation.

Herr Giesen ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).

Moritz Jaeckle

Moritz Jaeckle ist Experte im Bereich Risikomanagement, (Re-)finanzierung, Treasury und Kapitalmarktgeschäft mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung. Herr Jaeckle ist Spezialist im (Re-)design von Aufbau- und Ablauforganisationen im Risikobereich. Weitere Expertise erlangte er durch Erfahrungen in den Bereichen Problemkreditbetreuung, Sanierung und Umstrukturierung von Unternehmensfinanzierungen sowie der Harmonisierung von Risikomanagementprozessen.

Herr Jaeckle ist zertifizierter Sanierungs- und Insolvenzmanager (EURO-FH).

Dr. Martin Schotten

Dr. Martin Schotten ist Maschinenbauingenieur mit über 30 Jahren Erfahrung als Berater, Projektleiter und CEO/Geschäftsführer in international operierenden Produktionsunternehmen der Prozess- und Serienfertigung. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung, M&A, Post-Merger-Integration, Turnaround, Optimierung von verteilten Standortstrukturen und Fixkostensenkung. Weitere Schwerpunkte sind die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen sowie die Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, speziell die Optimierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Dr. Schotten entwickelte und führte Unternehmen in Europa und Asien. In Asien hat er insbesondere Erfahrung beim Aufbau von nachhaltigen Lieferketten.

Dr. Schotten ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).

Dipl.-Volkswirt Leonhard Walter

Leonhard Walter ist Spezialist für Sanierung, Krisenmanagement, Turnaround, Reorganisation und M&A. Zu seinen Kernkompetenzen zählen unter anderem operative Restrukturierung, Sanierung, Liquiditätsplanung und -management sowie strategische Planung von Unternehmensstrukturen, Rentabilitätsanalyse, Krisen- und Konfliktmanagement, wie auch Kapitalbeschaffung durch M&A. Herr Walter verfügt über Expertise in den Schwerpunkten Financial Services, Industrie und Energie. Durch seine mehrjährige Erfahrung als Berater, Geschäftsführer und Unternehmer kennt er die verschiedenen Seiten der Unternehmenswelt was ihm Verständnis und Durchsetzungsfähigkeit im Umgang mit einzelnen Vertragspartnern ermöglicht.

Herr Walter ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS).

Dr. Peer John

Der Schwerpunkt der Tätigkeiten von Herrn Dr. John liegt in der interimistischen Übernahme der Linienverantwortung als CFO, Kaufmännischer Leiter oder Head of Finance & Controlling zur Unterstützung eines erfolgreichen Turnarounds in Krisensituationen. Seine Expertise liegt im Bereich FMCG, Konsumgüter- und Nahrungsmittelindustrie und Handel. Dr. John ist spezialisiert auf Profitabilitätssteigerung, Prozessoptimierung, Working Capital Management, M&A Transactions und Post Merger Integration.

Dr. John ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater und operativer Prozessmanager (TÜV).

Dipl.-Ing. Jochen Kleh

Jochen Kleh ist Ihr Experte in der Restrukturierung, Transformation, Effizienzsteigerung, Optimierung von Führungs- und Arbeitsprozessen, Operationalisierung von Strategien, Lean Management in direkten und indirekten Bereichen. Er ist durch seine sehr breite und tiefe Arbeitserfahrung ein ausgewiesener Spezialist. Durch seine Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen - Konzern bis KMU - ist er in der Lage, die richtigen und sinnvollen Aufgaben für das Unternehmen wirkungsvoll umzusetzen. Er ist seit Jahren in produzierenden Unternehmen mit den unterschiedlichsten Technologien zu Hause. Ob das Guss, Metallumformung, Blech, Gummi, Kunststoffverarbeitung, Sandguss, Montagen, Zerspanung oder Werkzeug- und Anlagenbau usw. ist. Durch seine langjährige Erfahrung in der Optimierung von indirekten Bereichen - wie z. B. HR, Vertrieb, Industrial Engineering, Gastro-Bereich, IT-Organisation - rundet er sein Profil ab und ist aufgrund seiner Kompetenz der Partner für Ihre Problemlösung.

Herr Kleh ist Zertifizierter KMU Fachberater für Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6 (Zertifiziert nach PAS 1064, DIN 33459) und zertifizierter Berater des BVMW.

Ludger Vieth

Ludger Vieth ist Industrieexperte für Restrukturierung und Sanierung mit umfangreicher Erfahrung im Shop Floor-Management, Engineering und Management metallverarbeitender Produktionsfirmen. Fachkompetenzen von Herrn Vieth sind Sanierungsmanagement, Process Engineering, Operations Management, Projektmanagement und Lean Manufacturing.
Herr Vieth ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS), Six Sigma Black Belt zertifiziert und zertifizierter Lean Manufacturing Master.

Unternehmenssanierung

Unsere Interim Manager für Sanierung

Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht von selbst aus der Krise herauskommt, ist es dringend an der Zeit, "das Ruder herumzuwerfen", und sich externe Hilfe zu holen.
Hier können interimistische Sanierungsexperten optimal unterstützen, da sie die unternehmerische Schieflage Ihres Unternehmens besser analysieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen können.
Im Mittelpunkt einer Sanierung stehen dabei die folgenden Maßnahmen: Kosten senken, betriebliche Abläufe effektiver gestalten und die Erträge wieder erhöhen.

Unsere Interim Manager verhandeln mit Ihrer Hausbank, prüfen mögliche Kreditmöglichkeiten und priorisieren dringende Zahlungen. Sie kümmern sich um alle wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung und können auch helfen, wenn es darum geht, unrentable Geschäftsfelder oder Produkte abzustoßen, oder die Fertigung und Verwaltung umzustrukturieren, um eine Insolvenz positiv zu bewältigen.
Sie helfen bei der Erstellung eines schlüssigen Sanierungsplans, setzen die definierten Maßnahmen um und kennen die vertragsrechtlichen Strukturen.

Interim Profis Fachartikel
Die „Wahrheit“ über Restrukturierung
Die „Wahrheit“ über Restrukturierung
Was bedeutet eigentlich Restrukturierung? Was zunächst wie eine einfache Frage klingt, wird bei der Antwort zunehmend komplexer. Zunächst gilt es hier mit einem „Vorurteil“ aufzuräumen. Ganz häufig wird das Wort RESTRUKTURIERUNG in einen direkten Zusammenhang mit Kostenreduzierung, Personalabbau, Geschäftsrückgang, Schließungen etc. gebracht. Das ist Unsinn. Und wird der Thematik in keiner Weise gerecht. Der Restrukturierungsexperte und Interim Manager Walter Manns befasst sich in seinem Fachartikel kritisch mit [...]
Was bedeutet Restrukturierung vor allem in und für die IT-Branche?
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Eine Restrukturierung der IT ist mittlerweile in den meisten Unternehmen erforderlich. Die Rahmenbedingungen, unter denen die IT in den Unternehmen arbeitet, haben sich in den letzten Jahren erheblich verschärft. Der Interim Manager und IT-Experte Stefan Fischer spricht in diesem Interview über die Relevanz einer Restrukturierung im IT-Bereich. [...]
Mit oder ohne Restrukturierungs­beauftragten oder Sanierungsmoderator?
Mit oder ohne Restrukturierungs­beauftragten oder Sanierungsmoderator?
Ein Schuldner benötigt in der Krise in der Regel professionelle Unterstützung. Nur so kommt er/sie in den Genuss und Schutz von Werkzeugen wie Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen. Ferner muss der Unternehmer die Restrukturierungsnotwendigkeit und die Stabilität des Geschäftsbetriebs für die Phase der Verhandlungen schriftlich darstellen und einem gesonderten Restrukturierungsgericht anzeigen. Der zertifizierte Interim Manager Ulrich Späing erklärt in seinem Beitrag Wissenswertes über die Aufgaben eines CROs und [...]
Ein Interim-CRO im Einsatz bei einer schwierigen Unternehmenslage
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Unser Interim-CRO Gunter Sobe erklärt Ihnen in dieser Success Story genauer, wie ein Interim-CRO in einer Krisensituation erfolgreich unterstützen kann und gibt einen Einblick in die Vorgehensweise und in den Alltag eines interimistischen CROs. Aus Gründen des Datenschutzes bleibt das Unternehmen, in welchem er tätig war, anonym. [...]
Interim CEOs führen Unternehmen aus der Krise
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Was sind die zentralen Aufgaben eines Interim CEO? Welche ergebniswirksamen Vorteile bringt der Einsatz eines Geschäftsführers auf Zeit mit? Weshalb kann sich der Einsatz lohnen? Frau Gepp, Interim Managerin (CEO, CRO, CFO), liefert Ihnen die Antworten aus erster Hand. [...]
Durch Coronavirus Vollbremsung der Wirtschaft - Sanierungsbedarf der Unternehmen
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Die BRD sowie viele andere Regierungen weiterer Staaten haben mit Stützungsma߬nahmen für kleine bis große Unternehmen reagiert. Die Maßnahmen des Corona-Schutzschildes für Deutschland findet man z.B. hier. [...]
Wann hören wir endlich auf so zu tun, als ob Krisen überraschend kämen?
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Es ist mal wieder Krise. 2001-2009-2020. Alle 10 Jahre kommt die Krise über uns und jedes Mal tun wir aufs Neue so, als ob es noch nie eine Krise gegeben hätte. Propheten des Untergangs haben nun ihre Hochphase, delektieren sich an dem selbstproklamierten Armageddon. Die Kakophonie der Heilsbringer schwillt ins Unermessliche an. [...]
Veranstaltungsrückblick Sanierungsgespräche - aktuelles zu Sanierung und Restrukturierung
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Am 31.01.2020 lud unser Veranstaltungspartner, die Kanzlei Buth & Hermanns, zu Sanierungsgesprächen rund um das Thema „Sanierung und Restrukturierung" ein. [...]
Die 5 Erfolgskriterien für nachhaltiges Change Management: Erfahrungen eines Interim Managers
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Uber und Airbnb haben gezeigt, wie schnell innovative, neue Geschäftsmodelle ganze Märkte in Aufruhr bringen können. [...]
Interim CRO: Was macht eigentlich ein Interim Manager für Restrukturierung bzw. Sanierung?
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Wenn eine Restrukturierung oder eine Sanierung durchgeführt werden muss, wird von der Geschäftsführung eines Unternehmens sowohl auf strategischer als auch auf emotionaler Ebene einiges abverlangt. [...]
Spezialisten für Sanierung Teilen Ihr Wissen - Vorträge & Austausch in kleinem Rahmen
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Am vergangenen Freitag fand in Kooperation mit unserem Veranstaltungspartner Buchalik Brömmekamp die bereits dritte Veranstaltung zum Thema Sanieren statt Liquidieren in Stuttgart statt. [...]
Nachhaltige Unternehmenssanierung - Interim Manager Finance / CFO
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Bei rückläufigen Verkäufen, Verlusten und fehlender Liquidität heißt der letzte Ausweg: Unternehmenssanierung / Restrukturierung. [...]
Der Markt wächst - Interim Management
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Auch im aktuellen Kalenderjahr nimmt der Wachstumstrend für das Interim Management in Deutschland weiter zu. [...]
Die 4 Phasen der Nachhaltigen Unternehmenssanierung
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Patentrezepte für eine erfolgreiche sowie nachhaltige Unternehmenssanierung gibt es nicht. [...]
Insolvenzverfahren 2017 - Wie Interim Manager Insolvenz / Sanierung in solchen Fällen Helfen können
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Für viele Unternehmen bedeutet die Einleitung eines Insolvenzverfahrens das Ende. [...]
Nachhaltige Unternehmenssanierung - Die 4 Wichtigen Phasen
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Die 4 Wichtigen Phasen
Bei einer nachhaltigen Unternehmenssanierung sehen wir immer wieder, dass es unterschiedliche Phasen auf dem Weg zu einem erfolgreichen Turnaround gibt. [...]
Trend für 2016: Kostensenkung und Effizienzsteigerung
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Kostensenkung und Effizienzsteigerung gehören zu den wichtigsten zukünftigen Themen. [...]
Roland-Berger-Studie: Finanzielle Restrukturierung
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Die Roland-Berger-Studie von Oktober 2015 hat die Wichtigkeit von finanziellen Restrukturierungen in Unternehmenssanierungen untersucht. [...]
Roland-Berger-Studie: Ansteigender Restrukturierungsbedarf in Unternehmen
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Die diesjährige Restrukturierungsstudie der Münchner Unternehmensberatung Roland Berger hat ergeben, dass der Restrukturierungsbedarf in deutschen Unternehmen innerhalb der nächsten zwölf Monate deutlich ansteigen wird. [...]
Interim Manager Leitung Einkauf
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Ein Interim Manager im Bereich Einkauf kommt – neben einer Vakanzüberbrückung – vor allem dann zum Einsatz, wenn Einkaufsstrategien neu ausgerichtet werden müssen. [...]
Interim Frühstück II - "Strategie aufs Brot"
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Bereits zum zweiten Mal konnten wir Interim Profis mit unserem Veranstaltungspartner Buchalik Brömmekamp ein Interim Frühstück, eine Veranstaltung mit gemeinsamem Frühstück, zum Thema Strategien für eine nachhaltige Sanierung durchführen. [...]
Seminare: Interim Management in der Sanierung und Insolvenz
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Am 19. Juni 2015 lud die Düsseldorfer Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH die Mitglieder des DDIM und interessierte Sanierungsberater zu einer umfassenden Fortbildung ein. [...]
Interim Manager im Umfeld der Insolvenz
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Interim Manager im Insolvenz – Umfeld müssen sich besonderen Herausforderungen stellen. [...]
Schnelligkeit - Das oberste Gebot
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Als Interim-Profis wissen wir, dass schnelles Handeln gefragt ist, wenn in Ihrem Unternehmen spontaner Bedarf an neuen bzw. externen Führungskräften besteht. [...]