Interim Lean Manager

Interim Lean Manager

Interim Lean Management ist immer dann angezeigt, wenn die Kapazitäten nicht ausreichen oder das Know-How nicht vorhanden ist, die gesamte Wertschöpfungskette aber dringend effizienter gestaltet werden muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Interim Lean Manager sind Profis in der Prozessoptimierung und kennen Methoden, Verfahrensweisen und Denkprinzipien des „schlanken Managements" über alle Unternehmensbereiche hinweg.

Interim Lean Manager

Wir verstehen Ihre Herausforderungen

Lean Management im gesamten Unternehmen

Eine klare und transparente Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern untereinander und mit den Kunden ist enorm wichtig. Durch optimierte Prozesse und das maximale Reduzieren von Verschwendungspotenzialen können Waren oder Leistungen zu günstigeren Preisen angeboten werden. Lean Management im Supply Chain kann hier zum Beispiel die Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern. Durch schnellere Orientierung an den Anforderungen und Wünschen der Kunden wird die Kundenbindung deutlich verstärkt.

Im Büro

Lean Administration oder Kaizen helfen, die Effektivität im Büroalltag zu steigern. Schnittstellenprobleme, Zeitfresser, unklare Verantwortlichkeiten oder Informationsverluste werden beseitigt, um die Produktivität, Flexibilität und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Unsere Lean Interim Manager arbeiten auch mit der 5S-Methode als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

In der Produktion

Für die Verbesserung von Produktionssystemen gibt es verschiedene Methoden. Dazu gehören u.a. Total Productive Maintenance (TPM) oder die Low Cost Automation. Ein Interim Lean Manager schaut sich Ihre Abläufe genau an, um ein umfassendes und konjunkturstabiles System im Rahmen der Lean Production für Sie zu etablieren. Auch die Wertstromanalyse ist eine hilfreiche Methode, um die Prozessführung zu optimieren.

In der Logistik

Ein Interim Manager für Lean Management kann auch in der Logistik wertvolle Impulse geben. Arbeitsprozesse und Rüstzeiten werden optimiert, das Just-in-time-Prinzip bestmöglich umgesetzt, Durchlaufzeiten mit dem Wertstromdesign verkürzt. Ein Interim Lean Manager hilft, die Lean Strategie im Logistikbereich konsequent umzusetzen und die Lieferkette optimal zu gestalten.
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Lücken im laufenden Betrieb müssen möglichst schnell geschlossen werden. Unsere Interim Manager können innerhalb von 48 Stunden die Arbeit in Ihrem Unternehmen aufnehmen.

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Fairness ist uns wichtig. Für alle Seiten. Darum haben wir für das Interim Management ein gestaffeltes Provisionsmodell entwickelt, das sich von allen anderen positiv unterscheidet.

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Mit uns gehen Sie kein Risiko ein. Dank tagesgenauer Abrechnung und täglicher Kündbarkeit stehen Ihnen unsere Interim Profis genau für den Zeitraum zur Verfügung, den Sie brauchen.

Interim Lean Manager

Interim Lean Manager für Ihr Unternehmen

Sollen Prozesse und Aktivitäten in Ihrem Unternehmen besser aufeinander abgestimmt werden, so dass die gesamte Wertschöpfungskette optimal funktioniert, vermitteln wir Ihnen einen Interim Manager, der sich im Lean Management bestens auskennt. Dazu gehört die ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen, und auch die Mitarbeiter werden mit einbezogen, um eine gesamte Lean Management Unternehmensphilosophie zu entwickeln.

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