- Negativer Cashflow über mehrere Monate
- Lieferanten fordern Vorkasse oder stellen Lieferungen ein
- Banken reduzieren Kreditlinien oder kündigen Verträge
- Gehälter können nur noch schwer gezahlt werden
Liquiditätskrise? Interim Manager retten Ihr Unternehmen vor der Insolvenz
Restrukturierung durch erfahrene Interim Manager
3 Uhr morgens. Wieder wach. Die Zahlen tanzen vor Ihren Augen. Negativer Cashflow. Liquiditätslücke in 6 Wochen. 3 Uhr morgens. Wieder wach. Die Zahlen tanzen vor Ihren Augen. Negativer Cashflow. Liquiditätslücke in 6 Wochen. Die Bank will Antworten, die Sie nicht haben. Ihr CFO ist seit 2 Monaten krank, der Vertriebsleiter hat gekündigt. 200 Mitarbeiter schauen zu Ihnen auf – und Sie wissen nicht, ob Sie das Unternehmen noch retten können.
Während Sie nachts grübeln, verschärft sich die Situation täglich. Kunden springen ab. Lieferanten fordern Vorkasse. Ihre Firma macht Verluste und die Mitarbeiter werden unruhig. Die Insolvenz rückt näher. Zeit wird zu Ihrem größten Feind.
Sie fragen sich: "Wie konnte es soweit kommen? Und gibt es überhaupt noch einen Weg heraus?"
Es gibt einen Weg aus der Krise – Sie müssen ihn nicht alleine gehen
Stellen Sie sich vor: Ein erfahrener Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim CFO steht bereits übermorgen an Ihrer Seite. Jemand mit umfassender Turnaround Management Erfahrung aus verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen. Der sofort die richtigen Fragen stellt, die Liquidität sichert und die ersten stabilisierenden Maßnahmen einleitet.
In 48 Stunden kann Ihr Leben wieder hoffnungsvoller aussehen.
Springen Sie direkt zum gewünschten Themenpunkt
Wenn Sie sich in einem oder mehreren Punkten wiedererkennen, handeln Sie JETZT. Jeder Tag der Ungewissheit verschlechtert Ihre Position.
Wie ein Interim CRO oder CFO Ihr Unternehmen stabilisiert
Als erfahrene Restrukturierungsmanager und Sanierungsexperten führen unsere Interim Manager Ihr Unternehmen durch drei entscheidende Phasen der Unternehmensrestrukturierung:
1
Stabilisierungsphase: Sofortmaßnahmen (Erste Wochen)
"Handlungsfähigkeit wiederherstellen"
Situationsanalyse: Umfassende Bewertung der aktuellen Lage
Liquiditätssicherung: Sofortige Maßnahmen zur Zahlungsfähigkeit
Stakeholder-Dialog: Professionelle Kommunikation mit allen Beteiligten
Notfall-Steuerung: Einrichtung effektiver Kontrollmechanismen
Ergebnis: Unmittelbare Stabilisierung der kritischsten Bereich
↓
2
Konsolidierungsphase: Strukturelle Anpassungen (Folgemonate)
"Fundament für die Zukunft legen"
Organisationsoptimierung: Anpassung der Strukturen an neue Realitäten
Effizienzsteigerung: Systematische Verbesserung der Arbeitsabläufe
Ressourcenmanagement: Optimaler Einsatz verfügbarer Mittel
Kompetenzentwicklung: Stärkung der internen Fähigkeiten
Ergebnis: Belastbare Basis für nachhaltigen Erfolg
↓
3
Transformationsphase: Zukunftssicherung (Langfristig)
"Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft sichern"
Strategische Neuausrichtung: Fokus auf zukunftsträchtige Bereiche
Kulturwandel: Entwicklung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur
Innovationsförderung: Aufbau zukunftsfähiger Lösungsansätze
Nachhaltigkeitssicherung: Etablierung stabiler Erfolgsmuster
Ergebnis: Dauerhaft wettbewerbsfähiges, wachstumsbereites Unternehmen
Unverbindlich CRO oder CFO auf Zeit anfragen
48-Stunden-Verfügbarkeit – Weil Krisen nicht warten können
Warum unsere Interim CROs der entscheidende Unterschied sind
Fachartikel
Projektbeispiel – Restrukturierung in der Praxis
Anders als traditionelle Unternehmensberatungen, die wochenlang Termine koordinieren, steht unser qualifizierter Interim CRO bereits übermorgen in Ihrem Unternehmen.
Restrukturierungsprojekte sind komplex, zeitkritisch und oft entscheidend für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Doch wie sieht ein professioneller Restrukturierungsprozess konkret aus? In unserem aktuellen Fachartikel zur Unternehmensrestrukturierung erläutern wir praxisnah, wie Unternehmen sich in schwierigen Situationen strategisch, finanziell und organisatorisch neu aufstellen können.
Sie erfahren:
- Welche typischen Ursachen zu Restrukturierungsbedarf führen
- Wie ein strukturiertes Vorgehen mit Interim Managern abläuft
- Welche Maßnahmen in der Praxis tatsächlich Wirkung zeigen
- Worauf es bei Kommunikation, Führung und Umsetzung ankommt
Ob Turnaround, Neuausrichtung oder Sanierung: Der Artikel liefert wertvolle Impulse für Entscheider, die sich mit dem Thema Restrukturierung aktiv auseinandersetzen müssen.
Fachartikel lesen
Restrukturierung in Unternehmen – Erfolgsfaktoren & Praxisleitfaden
Ihr Unternehmen steht vor einem Wendepunkt? Wir stellen Ihnen den passenden Restrukturierungsprofi an die Seite.
Unsere Consultants beraten Sie persönlich – diskret, effizient und mit klarem Blick für Ihre Herausforderung.
Seit über 10 Jahren unterstützen wir mittelständische Unternehmen in kritischen Phasen mit passgenauen Interim-Lösungen. Ob Restrukturierung, Sanierung oder Neuausrichtung: Wir finden den Interim Manager, der zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und Ihrer Situation passt.
Echte Menschen finden echte Lösungen
Warum wir der richtige Ansprechpartner sind
Interim CEO
Erfolgreiche Restrukturierungen aus dem Mittelstand
Mittelständisches Maschinen- und Anlagenbauunternehmen
Ausgangssituation:
International tätiges Unternehmen mit über 115 Mitarbeitenden und Kunden in mehr als 15 Ländern in angespannter finanzieller Situation. Ineffiziente Strukturen, komplexe Abläufe und sinkende Profitabilität im Großprojektgeschäft erforderten rasches Handeln.
Maßnahmen:
Unser Interim Manager übernahm die operative Verantwortung für die Restrukturierung.
Schwerpunkte: Vereinfachung und Standardisierung der Prozesse, Einführung klarer Steuerungsinstrumente, gezielte Personalmaßnahmen und enge Begleitung des Teams durch transparente Kommunikation.
Ziel war die nachhaltige Verbesserung der Projektmargen und die Stabilisierung des Unternehmens.
Ergebnis:
Stabilisierung der Finanzen, nachhaltige Effizienzsteigerung, verbesserte Profitabilität, motivierte Belegschaft
Interim Group Controller auf Zeit
Restrukturierung,
die wirkt – Beispiele aus der Praxis
Familiengeführtes Maschinenbauunternehmen
Ausgangssituation:
Weltweit über 3.000 Mitarbeitende, starkes Wachstum, fehlende Strukturen im Group Controlling. Uneinheitliches Reporting über 16 Tochtergesellschaften, keine geeignete IT-Systemlandschaft, Controlling-Abteilung überlastet.
Maßnahmen:
Einsatz eines Interim Group Controllers zum Neuaufbau der Konzerncontrolling-Funktion. Einführung standardisierter Reporting-Tools, Definition gruppenweiter KPIs, Harmonisierung der Prozesse und Unterstützung bei der Toolauswahl.
Ergebnis:
Transparente Steuerung über alle Gesellschaften, einheitliche Reporting-Standards, verbesserte Datenqualität und nachhaltige Professionalisierung des Controllings.
Operative Restrukturierung
SAP Restrukturierung
in Ihrem Unternehmen
Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, ihre SAP-Systeme zu restrukturieren, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Eine erfolgreiche SAP Restrukturierung ist entscheidend, da sie alle Bereiche Ihres Unternehmens beeinflusst – von Logistik und Aufträgen über Kundendaten und Produktinformationen bis hin zu Marketing und Newsletter-Management.
Unsere erfahrenen Interim Manager haben umfangreiche Erfahrung in der Restrukturierung der IT-Systeme und begleiten Ihr Projekt von Anfang bis Ende. Sie sorgen dafür, dass Ihre SAP-Einführung oder -Anpassung nahtlos verläuft, und optimieren Ihre IT-Landschaft, um maximale Effizienz und Geschäftserfolge zu gewährleisten. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.
Häufige Fragen zur Restrukturierung mit Interim Managern
Restrukturierung umfasst tiefgreifende Veränderungen in Organisationsstrukturen, Geschäftsprozessen und Finanzierungsmodellen zur langfristigen Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit. Anders als reine Kostensenkung fokussiert sie auf nachhaltige Stabilisierung.
Hauptgründe sind: kontinuierliche Verluste, Liquiditätsprobleme, Marktanteilsverlust, technologische Disruption, veränderte Kundenanforderungen oder externe Schocks (z.B. Pandemie, Rohstoffkrisen).
Interim Manager übernehmen operative Verantwortung und setzen Maßnahmen direkt um, während Berater Empfehlungen geben. Sie arbeiten "hands-on" in der Organisation und tragen Personalverantwortung.
Interim CRO-Tagessätze liegen typischerweise bei 1.200 € bis 2.000 €, abhängig von Funktion, Erfahrungslevel und Komplexität der Restrukturierung. Bei unserem abschmelzenden Modell reduziert sich unsere Provision ab dem 126. Tag und dann nochmal ab dem 251. Tag.
Die durchschnittliche Insolvenz vernichtet 85% des Unternehmenswerts. Bei einem €10 Mio-Unternehmen entspricht das €8,5 Mio Verlust – deutlich mehr als jede Restrukturierung kostet.
Bei Optimierungsprojekten liegt der ROI typisch bei 1:20, bei Restrukturierungen bei 1:50. Ein 2.000.-€-CRO, der ein 50 Mio €-Unternehmen rettet, generiert enormen Mehrwert.
Restrukturierung ist möglich bis zur Zahlungsunfähigkeit. Das StaRUG-Verfahren (seit 2021) ermöglicht Sanierung ohne Insolvenz bei drohender Zahlungsunfähigkeit. Je früher der Beginn, desto mehr Optionen.
In kritischen Situationen können wir binnen 24-48 Stunden qualifizierte CRO-Profile bereitstellen. Unsere Sofort-Verfügbarkeits-Garantie unterscheidet uns von anderen Anbietern.
Warnsignale: Umsatzrückgang >10% über 12 Monate, EBITDA-Marge unter Branchenschnitt, Working Capital-Probleme, Banken-Ratings verschlechtern sich, Lieferanten fordern Vorkasse.
Das Schutzschirmverfahren nach §270d InsO gewährt bis zu 3 Monate Vollstreckungsschutz zur Erarbeitung eines Insolvenzplans. Es ist nur vor Zahlungsunfähigkeit möglich und vermeidet die Insolvenz-Stigmatisierung.
StaRUG eignet sich bei drohender Zahlungsunfähigkeit ohne Insolvenz-Stigma. ESUG bei bereits eingetretener Zahlungsunfähigkeit. StaRUG ist oft der erste Schritt, ESUG die zweite Stufe bei Misserfolg.
Erfolgreiche Banken-Verhandlungen erfordern: vollständige Transparenz, realistische Sanierungskonzepte, professionelle Aufbereitung der Zahlen und einen glaubwürdigen Restrukturierungsmanager als Verhandlungsführer.
Wichtigste Kriterien: Branchenexpertise, nachgewiesene Erfolge in vergleichbaren Situationen, Stakeholder-Management-Skills und Verfügbarkeit. Vorsicht bei unerfahrenen "Discount-CROs".
Kernelemente: klare Aufgabendefinition, Erfolgs-KPIs, Tagessatz mit Success-Fee-Komponenten, erweiterte Vollmachten und Vertraulichkeitsklauseln. Bei Restrukturierungen besonders wichtig: Stakeholder-Kommunikationsrechte.
Der Interim CRO arbeitet MIT dem vorhandenen Management, nicht GEGEN es. Respektvoller Umgang, transparente Kommunikation und klare Rollenabgrenzung sind erfolgskritisch.
Handeln Sie jetzt – bevor es zu spät ist
Schritt 1: Sofort-Kontakt (heute)
Rufen Sie unsere 24h-Notfall-Hotline an oder füllen Sie das Kontaktformular aus. Rückruf garantiert binnen 2 Stunden.
Schritt 2: Kostenlose Krisen-Diagnose (morgen)
30-minütiges Gespräch zur ersten Situationseinschätzung. Kostenfrei und unverbindlich.
Schritt 3: Interim CRO startet (übermorgen)
Ihr persönlicher Krisenmanager steht in Ihrem Unternehmen und leitet erste Stabilisierungsmaßnahmen ein.
Ihre Garantien für risikofreien Start
- 48-Stunden-Verfügbarkeits-Garantie: Interim CRO startet spätestens am 3. Tag
- Kostenloses Erstgespräch: Keine Berechnung für erste Situationsanalyse
- Tägliche Kündbarkeit: Flexibler Ausstieg ohne Mindestlaufzeit
- Erfolgs-orientierte Vergütung: Success-Fee nur bei Zielerreichung
- Vollständige Diskretion: Schutz Ihres Rufs und Ihrer Geschäftsbeziehungen
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