Interim Management für Restrukturierungen

Q: Was bedeutet Restrukturierung (Definition)?

Restrukturierung ist in der Wirtschaft die grundlegende, über die Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation hinausgehende, auch betriebswirtschaftliche und finanzielle Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts.

Q: Warum Restrukturierung?

Bei einer Restrukturierung handelt es sich meist um ein umfangreiches Paket von Maßnahmen, das sich mit den organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Strukturen, aber auch mit den Marktbedingungen des Unternehmens befasst. In vielen Fällen ist eine Unternehmenskrise zu bewältigen, die eine Bedrohung für den Unternehmensbestand darstellt.

Q: Wie funktioniert Restrukturierung?

Analyse der internen und externen Unternehmenssituation Ausarbeitung von Lösungsmöglichkeiten sowie Kosten- und Ertrags- hebeln Bewertung der Lösungsmöglichkeiten und Hebel hinsichtlich Machbarkeit, wirtschaftliche Wirkung und zeitliche Umsetzung Ausarbeitung und Verabschiedung eines Turnaround-Konzeptes mit integriertem Fahrplan Umsetzung des Turnaround-Fahrplans Überwachung der Maßnahmenumsetzung Ständige wirtschaftliche Rechtfertigung alles Maßnahmen Ständige wirtschaftliche Bewertung der Wirkungskraft der Hebel Ergebnissteuerung, straffes Controlling sowie Risk & Opportunity Management über ein enges, fortlaufendes Management mit Zahlen

Q: Welche Arten von Restrukturierung gibt es?

Unterschieden werden kann zwischen strategischer, struktureller, leistungswirtschaftlicher und finanzieller Restrukturierung . Umfasst die Restrukturierung alle Formen eines tiefgreifenden Wandels im Unternehmen, so spricht man auch von Turnaround Management , Umkehr des schwächelnden Krisenunternehmens hin zu Wachstum und Profit. Von Sanierung spricht man bei insolvenznahen, radikalen Maßnahmen oder bei einer Unternehmensrettung durch Insolvenz.

Q: Lohnt sich eine Restrukturierung bei einer Unternehmenskrise?

Ja, es lohnt sich immer . Je nach Phase der Unternehmenskrise sind die Maßnahmen unterschiedlich. Grundsätzlich decken die Instrumente und Analysewerkzeuge immer die Schwachstellen auf, wo deutliche Potentiale zur Ergebnisverbesserung liegen.

Q: Welchen Zusammenhang stellt die Unternehmensplanung zu einer Restrukturierung?

Die Unternehmensplanung ist immer integrierter Teil des Turnaround-Konzeptes. Restrukturierung im Rahmen eines professionellen Turnaround-Managements stellt häufig die letzte Möglichkeit zur Rettung des Unternehmens dar. Es muss zu 100% funktionieren und bewusste, zielgerichtete Schritte müssen den Erfolg sicher herbeiführen. Ein Zufall ist nicht gestattet. Die methodische Reduzierung des Zufalls ist die Planung! Ohne eine seriöse Unternehmensplanung ist das Ergebnis der Restrukturierung reiner Zufall und damit der gesamte Ansatz völlig unbrauchbar. Entscheidend aber ist nicht der Plan allein, sondern das Erreichen der im Plan festgelegten Ziele und Maßnahmen. Die Planerfüllung ist der erfolgskritische Faktor schlechthin . Planung, Forecast-, YEE- und R&O-Systeme sind die wichtigsten Werkzeuge im kontrollierenden und steuernden Prozess der Ergebnisverbesserung.

Q: Bedarf jede Sanierung einer Restrukturierung?

Restrukturierung bedeutet Neugliederung der innerbetrieblichen Prozesse und Strukturen. Mit einer Restrukturierung sind in aller Regel tiefere Einschnitte verbunden. Sanierung ist notwendig, wenn das Unternehmen Heilung braucht. Es geht also um die Existenzerhaltung des Unternehmens und um die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dabei kommt neben jenen Schritten, die bereits bei der Restrukturierung behandelt wurden, besonders finanzwirtschaftlichen Aspekten große Bedeutung zu. Turnaround bedeutet Umschwung und Aufschwung. Ein Turnaround-Prozess setzt keine Sanierung voraus, einer erfolgreichen Sanierung muss allerdings der Turnaround vorausgehen.

Question 1

Was bedeutet Restrukturierung (Definition)?

Accepted Answer

Restrukturierung ist in der Wirtschaft die grundlegende, über die Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation hinausgehende, auch betriebswirtschaftliche und finanzielle Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts.

Question 2

Warum Restrukturierung?

Accepted Answer

Bei einer Restrukturierung handelt es sich meist um ein umfangreiches Paket von Maßnahmen, das sich mit den organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Strukturen, aber auch mit den Marktbedingungen des Unternehmens befasst. In vielen Fällen ist eine Unternehmenskrise zu bewältigen, die eine Bedrohung für den Unternehmensbestand darstellt.

Question 3

Wie sieht eine erfolgreiche Restrukturierung aus?

Accepted Answer

Die Königsdisziplin der Unternehmensrettung und Re-Vitalisierung ist das Turnaround Management.

Es bedeutet die Gesamt-Neuausrichtung des Krisenunternehmens hin zu nachhaltigem, profitablem Wachstum auf Basis einer wettbewerbsfähigen Leistungs- oder Marktführerschaft. Die Wiedererlangung der unternehmerischen Existenzberechtigung am Markt und besonders deren wirtschaftlich nachhaltige Sicherung ist elementare Voraussetzung. Höchste Priorität fällt dabei auf alle marktleistungsrelevanten Bereiche.

Restrukturierungsaufgaben ergeben sich dann auf Detailebene, z.B. in der Aufbau- und Ablauforganisation, in Finanzierung und Struktur der Passivseite der Bilanz, im Supply Chain Management und der Produktion.

Question 4

Welche Restrukturierungsmaßnahmen gibt es?

Accepted Answer

Welche Maßnahmen im Detail erforderlich sind, hängt von der jeweiligen Situation des Unternehmens ab. Als Beispiele können genannt werden

Anpassung von Kostenstrukturen an veränderte Marktbedingungen
Erneuerung eines marktfähigeren Produktportfolios um eine Umsatz- und Gewinnsteigerung zu erzielen
Anpassung von Geschäftsprozessen z.B. zur Reduzierung der Produktionszeit, um damit die Herstellkosten zu senken
die Ausgliederung (Outsourcing) von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Funktionen, Produkten oder auch ganzen Bereichen, um Verluste zu vermeiden bzw. zu verringern
der Abbau der hierarchischen Stufen
die Modernisierung der Produktionsanlagen

Question 5

Kann Restrukturierung auch während der Kurzarbeit stattfinden?

Accepted Answer

Ja, solange die gesetzlichen Voraussetzungen für Kurzarbeit vorliegen.

Question 6

Wie funktioniert Restrukturierung?

Accepted Answer

Analyse der internen und externen Unternehmenssituation
Ausarbeitung von Lösungsmöglichkeiten sowie Kosten- und Ertrags- hebeln
Bewertung der Lösungsmöglichkeiten und Hebel hinsichtlich Machbarkeit, wirtschaftliche Wirkung und zeitliche Umsetzung
Ausarbeitung und Verabschiedung eines Turnaround-Konzeptes mit integriertem Fahrplan
Umsetzung des Turnaround-Fahrplans
Überwachung der Maßnahmenumsetzung
Ständige wirtschaftliche Rechtfertigung alles Maßnahmen
Ständige wirtschaftliche Bewertung der Wirkungskraft der Hebel
Ergebnissteuerung, straffes Controlling sowie Risk & Opportunity Management über ein enges, fortlaufendes Management mit Zahlen

Question 7

Welche Arten von Restrukturierung gibt es?

Accepted Answer

Unterschieden werden kann zwischen strategischer, struktureller, leistungswirtschaftlicher und finanzieller Restrukturierung. Umfasst die Restrukturierung alle Formen eines tiefgreifenden Wandels im Unternehmen, so spricht man auch von Turnaround Management, Umkehr des schwächelnden Krisenunternehmens hin zu Wachstum und Profit. Von Sanierung spricht man bei insolvenznahen, radikalen Maßnahmen oder bei einer Unternehmensrettung durch Insolvenz.

Question 8

Lohnt sich eine Restrukturierung bei einer Unternehmenskrise?

Accepted Answer

Ja, es lohnt sich immer. Je nach Phase der Unternehmenskrise sind die Maßnahmen unterschiedlich. Grundsätzlich decken die Instrumente und Analysewerkzeuge immer die Schwachstellen auf, wo deutliche Potentiale zur Ergebnisverbesserung liegen.

Question 9

Welchen Zusammenhang stellt die Unternehmensplanung zu einer Restrukturierung?

Accepted Answer

Die Unternehmensplanung ist immer integrierter Teil des Turnaround-Konzeptes. Restrukturierung im Rahmen eines professionellen Turnaround-Managements stellt häufig die letzte Möglichkeit zur Rettung des Unternehmens dar.

Es muss zu 100% funktionieren und bewusste, zielgerichtete Schritte müssen den Erfolg sicher herbeiführen. Ein Zufall ist nicht gestattet.

Die methodische Reduzierung des Zufalls ist die Planung!

Ohne eine seriöse Unternehmensplanung ist das Ergebnis der Restrukturierung reiner Zufall und damit der gesamte Ansatz völlig unbrauchbar. Entscheidend aber ist nicht der Plan allein, sondern das Erreichen der im Plan festgelegten Ziele und Maßnahmen. Die Planerfüllung ist der erfolgskritische Faktor schlechthin. Planung, Forecast-, YEE- und R&O-Systeme sind die wichtigsten Werkzeuge im kontrollierenden und steuernden Prozess der Ergebnisverbesserung.

Question 10

Bedarf jede Sanierung einer Restrukturierung?

Accepted Answer

Restrukturierung bedeutet Neugliederung der innerbetrieblichen Prozesse und Strukturen. Mit einer Restrukturierung sind in aller Regel tiefere Einschnitte verbunden.

Sanierung ist notwendig, wenn das Unternehmen Heilung braucht. Es geht also um die Existenzerhaltung des Unternehmens und um die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dabei kommt neben jenen Schritten, die bereits bei der Restrukturierung behandelt wurden, besonders finanzwirtschaftlichen Aspekten große Bedeutung zu.

Turnaround bedeutet Umschwung und Aufschwung. Ein Turnaround-Prozess setzt keine Sanierung voraus, einer erfolgreichen Sanierung muss allerdings der Turnaround vorausgehen.

Question 11

Bedeuten Restrukturierung und Reorganisation dasselbe?

Accepted Answer

Nein, nicht unbedingt. Ein Unternehmen kann Dinge reorganisieren bzw. neu organisieren, ohne gleich heftige Einschnitte machen zu müssen. Umgekehrt führt jede Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation aber zu einer neuen Organisation, geht also einher mit einer Reorganisation.

Question 12

Gibt es eine Checkliste für Unternehmensrestrukturierungen?

Accepted Answer

Es gibt allgemeingültige Turnaround Modelle, die umfassend alle Elemente einer auch sehr tiefgreifenden Unternehmensveränderung berücksichtigen. Daneben gibt es anerkannte Standards wie IDW S6. Das Institut der Wirtschaftsprüfer e. V. (IDW) hat die Mindestanforderungen an Sanierungsgutachten in einem standardisierten Rahmen zusammengefasst.

Das finale Konzept für Turnaround oder Sanierung erfüllen damit zweierlei:

einmal liefert es auch im Bankenbereich über einen anerkannten inhaltlichen Aufbau die Informationen zur Entscheidung der zukünftigen Finanzierung, zum anderen ist es umfassend und passgenau für das Unternehmen mit allen notwendigen Einzelmaßnahmen.

Question 13

Welche Vorgehensweisen gibt es für Restrukturierungen?

Accepted Answer

In Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Situationen gilt es, nach einer kompakten Analyse- und Diagnosephase schnell die Prioritäten notwendiger Veränderungen zu erkennen, die dafür erforderlichen Maßnahmen sowie die erwarteten Resultate zu definieren und entsprechend dem Zeitplan professionell und nachhaltig umzusetzen.

Wichtige Handlungsfelder sind dabei z.B.:

Question 14

Wie zeigt man ein Restrukturierungsvorhaben an?

Accepted Answer

Für Restrukturierungsvorhaben gibt es zunächst einmal keine formale Anzeigepflicht, soweit man sich (noch) nicht im Rahmen des Insolvenzrechts bewegt. Umso wichtiger ist eine sorgfältig vorbereitete und professionell gesteuerte Kommunikation nach innen in das Unternehmen und ggfs. an externe Stakeholder. Nicht selten wollen die Auftraggeber (z.B. die Gesellschafter und Auftraggeber des Restrukturierungsprojekts) ein nach außen dringen vermeiden, um etwa Kunden und Lieferanten nicht zu verunsichern. In anderen Fällen wird das Restrukturierungsvorhaben auch proaktiv kommuniziert, insbesondere in Fällen, in denen größere Personalabbaumaßnahmen angekündigt werden. Neben den fachlichen Management-Themen ist es eine besonders wichtige Anforderung an und Aufgabe des eingesetzten Interim Professionals, die Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeiter*innen und Betriebsrat klug und aktiv zu gestalten und diese „mitzunehmen“. Das entscheidet meist maßgeblich den Erfolg des Restrukturierungsprojekts mit.

Question 15

Wie kann ein Restrukturierungsplan aufgebaut sein?

Accepted Answer

Der zwischen Schuldner und Gläubiger auszuhandelnde Restrukturierungsplan ist ein Kernelement des Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens (StaRUG), der zum 1. Januar 2021 in Kraft getreten ist. Der Restrukturierungsplan fasst die gesamten operativen und finanzwirtschaftlichen Restrukturierungsmaßnahmen zusammen und plausibilisiert die zahlenmäßige Wirkung.

Der Restrukturierungsplan ist das Ergebnis des Restrukturierungsprozesses im Rahmen des Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens. Er enthält Folgendes:

Darstellung des Unternehmens und Krisenursachen
Geplante und bereits umgesetzte Restrukturierungsmaßnahmen
Vorschlag für die betroffenen Gläubiger
Darstellung, dass mit den Restrukturierungsmaßnahmen das Unternehmen wieder nachhaltig renditefähig ist
Vergleichsrechnung, in der dargestellt wird, dass der angestrebte Sanierungsweg der beste Weg für Gläubiger und Unternehmen ist
Es wird zwischen einem darstellenden und einem gestaltenden Teil unterschieden.

Question 16

Was versteht man unter einem Restrukturierungspartner?

Accepted Answer

Es handelt sich um eine Bezeichnung für Sanierungsberater allgemein bzw. bestimmte Beraterfirmen, die sich so nennen.

Question 17

Ist eine Restrukturierung während Corona sinnvoll?

Accepted Answer

Die aktuelle Corona-Krise macht Restrukturierungsprojekte nicht einfacher, schon allein durch die Kontaktbeschränkungen, die den wichtigen persönlichen Vor-Ort-Einsatz des Interim Managers erschweren. Allerdings wäre es fatal, als dringlich erkannte Restrukturierungen aus vordergründigen Erwägungen (wie z.B. Kosteneinsparung, Verfügbarkeit staatlicher Hilfen, Kurzarbeit verbietet Einsatz externer Kräfte etc.) auf die lange Bank zu schieben und notwendige Maßnahmen zu unterlassen.

Question 18

Wie ist Restrukturierung zum Change-Management zu differenzieren?

Accepted Answer

Restrukturierung ist immer auch Change Management. Die Ziele von Veränderungsmaßnahmen können bei einer umfassenden Restrukturierung vielfältig sein und sowohl Sachthemen als nicht zuletzt auch Verhaltensthemen betreffen: Organisationsstrukturen, betriebliche Prozessabläufe, Personalqualität und -quantität, Qualitätsbewusstsein, bis hin zur Kommunikations-, Verantwortungs- und Unternehmenskultur. Veränderungen in der Verhaltensprägenden Unternehmenskultur sind oft eine der größten Herausforderung für den Restrukturierungserfolg. Umgekehrt ist nicht jedes Changemanagement Projekt mit einem Restrukturierungsprojekt gleichzusetzen, da Change Management häufig nur auf bestimmte Teilaspekte im Unternehmen fokussiert ist.

Question 19

Was versteht man unter einem Sanierungsberater?

Accepted Answer

Sanierungsberater können u.a. beratende Dienstleister (Unternehmensberater, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer), die sich auf Sanierungsthemen spezialisiert haben, sein.

Question 20

Was sind die Aufgaben eines CROs?

Accepted Answer

Der CRO (Chief Restructuring Officer) übernimmt die unternehmensweite Leitung und Koordinierung einer Restrukturierung in Zusammenarbeit mit dem bestehenden Management, häufig auch als Teil der Organschaft (Geschäftsführung). Dazu zählen insbesondere die Entwicklung des Restrukturierungskonzepts, des Maßnahmenprogramms und die Verfolgung der Maßnahmenumsetzung.

Question 21

Warum ist der Interim Manager der bessere Fachberater für Restrukturierungsmaßnahmen?

Accepted Answer

Er ist der Experte für Turnaround Management, Restrukturierung und Sanierung.

Neben dem entsprechendem Kompetenzprofil ergibt sich die besondere Expertise auf Basis einer Vielzahl erfolgreich durchgeführter Projekte als verantwortlicher CEO mit Turnaround-Auftrag oder zumindest als CRO und Mitglied der Geschäftsleitung. Typische Projekte sind zeitlich begrenzt und somit interimistisch. Ein Turnaround, Restrukturierung oder Sanierung kann nie vom vorhandenen Management nebenbei mitgemacht werden.

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Häufige Fragen zur Restrukturierung mit Interim Managern

Was ist Restrukturierung?

Warum restrukturieren Unternehmen?

Wie unterscheidet sich Interim Management von klassischer Beratung?

Welche Kosten entstehen bei Restrukturierung?

Was kostet es, NICHT zu restrukturieren?

Lohnt sich ein teurer Interim CRO?

Wann ist es zu spät für Restrukturierung?

Wie schnell kann ein Interim Manager starten?

Wie erkenne ich Restrukturierungsbedarf?

Was ist ein Schutzschirmverfahren?

ESUG vs. StaRUG – welches Verfahren passt?

Wie läuft eine Banken-Verhandlung ab?

Wie finde ich den richtigen Interim CRO?

Was sollte im Interim-Vertrag stehen?

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem bestehenden Team ab?

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