Prozessoptimierung

Interim Manager für Prozess­optimierung

Prozessoptimierung gehört schon lange nicht mehr ins reine Qualitätsmanagement, sondern betrifft das gesamte Unternehmen. Um langfristig erfolgreich zu sein, sollten alle Prozesse eines Unternehmens analysiert werden. So wandelt sich ein Unternehmen von einer Aufbauorganisation hin zu einer Ablauforganisation. Da dies ein umfangreiches Projekt ist, das nicht nur fundierte Kenntnisse in der Prozessoptimierung, sondern auch ein hohes Maß an „Soft-Skills" erfordert, kann externe Hilfe von einem interimistischen Manager zum Erfolg führen.

Prozessoptimierung

Wir verstehen Ihre Heraus­forderungen

Lean Management,
Six Sigma, SCRUM …

Da jedes Unternehmen individuell ist in seinen Strukturen und Prozessen, sollte auch die Lösung für eine Prozessoptimierung individuell angepasst sein. Dank eines erfahrenden Interim Managers finden Sie die Methode, die Ihr Unternehmen ganzheitlich verbessert und im Ergebnis nachhaltig ist.

SCOR-Modell

Sollen die Prozesse im Supply-Chain optimiert werden, kann es Sinn machen, nach dem SCOR-Modell (Supply-Chain-Operations-Modell) zu arbeiten. Mit dieser Standard-Methode können alle Gesichtspunkte Ihrer Lieferkette analysiert und optimiert werden. Die Ergebnisse können dann auch in der Dokumentation z.B. von ISO-Zertifizierungen verwendet werden.

Total-Quality-Management

Es gibt viele Qualitätsmanagement-Systeme, mit der eine dauerhafte Verfahrens- und Prozessoptimierung erreicht werden soll. Ein Interim Manager kennt sich neben dem TQM z.B. auch mit ISO9001, EFQM oder Six Sigma aus und zeigt Ihnen, welche Methode für Ihr Unternehmen Sinn macht.

Kaizen

Das aus dem japanischen stammende Kaizen ist ebenso wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) darauf ausgelegt, eine schrittweise Verbesserung der gesamten Unternehmensprozesse herbeizuführen. Am Ende soll es von allen Abteilungen als Unternehmensphilosophie gelebt werden.

Individuelle Lösungen

Lassen Sie sich im gesamten Prozess umfangreich beraten, indem Sie einen routinierten Manager auf Zeit einbinden, der bereits in der Vorbereitungsphase analysiert, wo überall Optimierungsbedarf besteht. Er findet zusammen mit Ihnen den für Ihr Unternehmen richtigen Ansatz, entwickelt die passenden Methoden und Tools und versteht sich darauf, das gesamte Team einzubinden und somit einen ganzheitlichen Wandel herbeizuführen.

Expertenwissen für Ihre Prozess­optimierung

Holen Sie sich einen routinierten Interim Manager für die Zeit der Prozessoptimierung ins Unternehmen, der Ihnen hilft, Unternehmenskosten zu senken, die Komplexität von Prozessen zu reduzieren und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen. Die Interim Manager, mit denen wir zusammenarbeiten, haben bereits Erfahrung aus vielen Projekten und kennen bereits viele Unternehmen „von innen". Sie haben nicht nur die nötige Führungskompetenz, sondern verfügen auch über ein hohes Maß an Sozialkompetenz, damit am Ende das gesamte Unternehmen hinter der Prozessoptimierung steht.