Der Interim Leiter Controlling

Ursprung und Bedeutung des Controlling

Betrachtet man die Wurzeln des Begriffs „Controlling“, leitet sich dieser vom englischen „to control“, also „steuern“ oder „kontrollieren“, ab. Im Herzen des Controllings steht die Aufgabe, Daten aus dem Rechnungswesen und anderen Bereichen zu erfassen und auszuwerten. Dabei interpretiert und analysiert das Controlling diese Informationen, um entscheidende Erkenntnisse für die Unternehmensführung bereitzustellen. Diese gewonnenen Einsichten aus der Vergangenheit sind essentiell, um Prognosen und Handlungsempfehlungen für die Zukunft des Unternehmens abzuleiten.

Aufgaben einer Leitungsfunktion für Controlling

Die Bandbreite der Aufgaben im Controlling variiert abhängig von der Art und Größe des Unternehmens. Im Kern umfassen diese Aufgaben das Sammeln und Analysieren von Daten aus dem Rechnungswesen und anderen Bereichen. Diese Daten werden vom Controlling interpretiert und aufgearbeitet, um anschließend der Unternehmensleitung präsentiert zu werden. Dies unterstützt maßgeblich bei strategischen und operativen Entscheidungen, indem es erlaubt, aus vergangenen Ergebnissen Schlüsse für zukünftige Unternehmensstrategien und Handlungsempfehlungen abzuleiten.

Ein effektives Controlling ist unerlässlich für eine sinnvolle Budgetplanung und die Koordination von Unternehmensmaßnahmen. Der Leiter Controlling trägt dabei die Verantwortung für die Überwachung und Steuerung der Betriebsabläufe, einschließlich der Erfassung, Aufbereitung und Analyse aller Unternehmensdaten. Besonders wichtig sind dabei Soll-Ist-Vergleiche, die für die Abstimmung mit dem Management genutzt werden.

Interim Controller müssen über ein ausgeprägtes Gespür für Prozess- und Schwachstellenanalysen verfügen. Sie sollten über die reine Zahlenanalyse hinausgehen und als wertvolle interne Berater fungieren, indem sie Problembereiche erkennen und Informationen aus verschiedenen Quellen zusammenführen.

In großen Organisationen sind die Aufgaben eines Controllers oft in spezifische Bereiche unterteilt, wie:

• Beteiligungscontrolling
• Personalkosten-Controlling
• Vertriebscontrolling
• Marketingcontrolling
• Innovationscontrolling
• Materialkosten-Controlling
• Produktkosten-Controlling
• Werkscontrolling
• Produktionscontrolling
• etc.

Im zweiten Schritt folgen dann eine nachhaltige Prozessoptimierung im Rechnungswesen und ein aussagekräftiges Reporting durch ein effizientes ERP-System. Er entwickelt zusammen mit dem CFO dann wertvolle und aussagekräftige KPI´s zur Steuerung von zukünftigen Unternehmensprozessen, um eine dauerhafte Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu entwickeln.

Ein Interim Finance Manager oder Interim CFO kommt oft zum Einsatz, wenn er diesen Bereich neu aufsetzen, strukturieren und nachhaltig optimieren soll.

Steckt auch Ihr Unternehmen aktuell in einer Restrukturierung des Finanzbereiches? Oder geht es darum, eine Vakanz in der Funktion des Leiter Controlling zu überbrücken? Dann freuen wir uns hier auf Ihre Kontaktaufnahme.

Wir - die Interim Profis - haben uns auf auf die Vermittlung erfahrener Interim Manager spezialisiert, insbesondere für mittelständische Unternehmen, die vorübergehend zusätzliche Managementkapazitäten benötigen oder in spezifischen Projekten Unterstützung suchen. Unsere Expertise ist branchenübergreifend und international ausgerichtet. Unser Firmenmotto – schnell, fair und effizient – steht dabei im Mittelpunkt unseres Handelns.

Die Auswahl unserer Führungskräfte basiert auf strengen Kriterien: Fachwissen, umfassende Erfahrung und nachgewiesene Erfolge in Projekten sind für uns essentiell. Wir legen großen Wert auf persönliche Integrität, Zielstrebigkeit und Teamfähigkeit, um sicherzustellen, dass wir nur mit den besten Interim Managern zusammenarbeiten.