Gutes Personal ist der Schlüssel zum Erfolg - Was ein guter HR-Manager für Ihr Unternehmen leisten könnte...

Das Wichtigste für den maximalen Erfolg einer Firma sind, wie der Titel schon erahnen lässt, ihre Mitarbeiter.

Was macht eigentlich ein... HR-Manager?

Nur wenn die Angestellten für ihren Job über die nötigen Qualifikationen verfügen, sowie motiviert sind und auch in der zu ihnen passenden Position arbeiten, funktionieren die innerbetrieblichen Abläufe reibungslos. Das sind die wichtigsten Voraussetzungen für optimales Wirtschaften. Doch wie wird so ein Team am besten aufgestellt? Wo finden Sie die richtigen Angestellten? Und woher wissen Sie, ob diese auch in einem Team miteinander arbeiten können? Problematisch hierbei ist, dass Sie sich nie zu 100% sicher sein können, ob die geplante Konstellation funktionieren wird. Aber mit einem geschultem Blick, den notwendigen Softskills und Erfahrung, können HR-Manager eine nahezu perfekte Team Zusammensetzung ohne längere Testphasen finden und zusammenbringen. Genau aus diesem Grund hat der Human Resources Manager eine Schlüsselposition in jedem größeren Unternehmen. In den meisten kleineren Betrieben übernimmt in der Regel ein Geschäftsführer diese Rolle.

„Human Resources" steht im englischen für „Personal" und wird häufig auch von Unternehmen in Deutschland benutzt. Ein Human Resources Manager verantwortet sämtliche Bereiche, die das Personal betreffen. Von der Ermittlung des Personalbedarfs über diverse Bewerbungsverfahren bis hin zu Weiterbildungsmaßnahmen. Neben der laufenden internen Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat hält der HR-Manager auch viele Kontakte zu externen Dienstleistern, wie etwa zu Personalvermittlern, Zeitarbeitsfirmen, Arbeitsagenturen, Bildungsstätten oder Verbänden.

 

SOFTSKILLS SIND GEFRAGT

Der HR-Manager braucht ein Gespür dafür, welche Kandidaten (intern oder extern) für eine Stelle besonders gut geeignet sind, wo deren Schwächen, Stärken und Entwicklungspotenziale liegen und deren berufliche Qualifikation. So müssen Personaler beispielsweise Antworten auf die Fragen finden, wodurch sich unterschiedliche Mitarbeiter motivieren lassen und was ihre Bindung an das Unternehmen stärken würde. Natürlich ist ein Blick auf den vorliegenden Lebenslauf notwendig, jedoch viel wichtiger sind die Softskills, die ein Mensch mit in die Firma und das Team bringt. Die sogenannten Hardskills stehen schwarz auf weiß fest und ähneln sich bei verschiedenen Bewerbern. So muss also selektiert werden, welcher Bewerber am besten mit dem bestehenden Team arbeiten und somit zum Unternehmenserfolg beitragen würde. Für alle genannten Aufgaben sind demnach Menschenkenntnis und ein gutes Einfühlungsvermögen gefragt. Ein HR-Manager darf aber auch nicht davor zurückschrecken, unbequeme Entscheidungen mitzutragen, etwa wenn Kündigungen nötig sind. Denn auch diese Aufgaben fallen in seinen Verantwortungsbereich.

 

HR-MANAGER VON HEUTE VEREINEN VIELE ROLLEN

Wie jeder Geschäftsführer und HR-Manager weiß, ist das Thema „Personal" ein weites Feld, auf dem viel passiert. Um wirtschaftlichen Erfolg zu haben, müssen Unternehmen heute einerseits die Arbeitskraft ihrer Angestellten optimal nutzen, dürfen die Mitarbeiter aber auch nicht überlasten. Hier ein gutes Mittelmaß zu finden ist die Aufgabe des HR-Managers. Da die Unternehmen erkannt haben, dass die Mitarbeiter ihre wichtigste Ressource sind, ändert sich auch dessen Rolle nach und nach. Der Aufgabenbereich wird vielfältiger, daher werden im Personalmanagement viele unterschiedliche Talente verlangt. Neben dem psychologischen Feingefühl ist auch eine betriebswirtschaftliche Basis wichtig, welche für die Personalplanung sowie im Bezug auf die damit verbundenen Kostenplanungen notwendig ist. Auch kommunikative Fähigkeiten sind wichtig, weil das Arbeitgeber-Marketing, das sogenannte „Employer Branding", und die interne Kommunikation ein immer größeres Gewicht bekommen.

Ein HR-Manager muss auch in die laufende Projektplanung mit einbezogen werden. Viele neue innovative Projekte benötigen hoch qualifiziertes Personal, über das ein Unternehmen in der Regel nicht in dem erforderlichen Ausmaße verfügt. Somit müssen innerhalb kürzester Zeit verschiedene Stellen besetzt werden, um gewinnbringende Projekte nicht zu blockieren.

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