Restrukturierung durch erfahrene Interim Manager

Ein CRO (Chief Restructuring Officer) übernimmt umfassende Verantwortung für die operative Umsetzung und Steuerung eines Restrukturierungsprozesses – mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung, häufig auch mit Durchgriff auf Finanzen, HR und externe Stakeholder (z. B. Banken).
Im Gegensatz dazu ist ein Projektleiter meist auf Teilprojekte beschränkt und hat keine formale Entscheidungsgewalt. Der CRO agiert als Krisenmanager, Entscheider und Umsetzer in einer Person.

Die Kosten für ein Restrukturierungsmandat mit einem Interim Manager hängen von der Funktion, dem Erfahrungslevel und der Dauer ab.
Typischerweise liegen die Tagessätze bei 1.200 € bis 2.000 €, bei CROs oder spezialisierten Sanierern teils darüber.
Unser Modell mit abschmelzender Provision sorgt für Transparenz und Planbarkeit – ganz ohne langfristige Bindung.

In der Regel können unsere Interim Manager innerhalb von 48 bis 72 Stunden verfügbar sein – nach einem kurzen, gezielten Auswahlprozess und einem strukturierten Briefing durch unser Team.
Gerade bei Restrukturierungen oder akuten Krisen zählt Geschwindigkeit – und dafür sind wir auf schnelle Reaktion und passgenaues Matching spezialisiert.

Restrukturierung bezeichnet die gezielte Neuausrichtung eines Unternehmens, um es wirtschaftlich stabiler, wettbewerbsfähiger und zukunftsfähig zu machen. Dies kann organisatorische, finanzielle, personelle oder strategische Veränderungen umfassen. Ziel ist es, ineffiziente Strukturen abzubauen, Ressourcen neu zu verteilen und das Unternehmen an veränderte Marktbedingungen anzupassen.

Unternehmen restrukturieren in der Regel, wenn sie wirtschaftlich unter Druck geraten, sich die Marktbedingungen ändern oder interne Prozesse nicht mehr effizient funktionieren. Gründe können Umsatzrückgänge, hohe Kosten, Digitalisierung, Fachkräftemangel oder eine Insolvenzgefahr sein. Eine Restrukturierung hilft dabei, das Geschäftsmodell zu schärfen, Liquidität zu sichern und langfristig profitabel zu wirtschaften.

Typische Restrukturierungsmaßnahmen umfassen:

• Strategische Neuausrichtung (Marktanalyse, Portfoliobereinigung)

• Finanzielle Sanierung (Kostenreduzierung, Liquiditätsmanagement, Refinanzierung)

• Organisationsumbau (Verschlankung von Strukturen, Neuverteilung von Verantwortlichkeiten)

• Personalmaßnahmen (Sozialpläne, Führungskräftewechsel, Kompetenzumbau)

• Operative Effizienzsteigerung (Prozessoptimierung, Digitalisierung, Standortverlagerung)

Der konkrete Maßnahmenmix hängt vom Sanierungsgrad und den Unternehmenszielen ab.

Restrukturierung ist der übergeordnete Begriff für die Umgestaltung eines Unternehmens – organisatorisch, strategisch oder personell.
Sanierung hingegen ist meist enger gefasst und bezieht sich primär auf finanzielle Maßnahmen zur Abwendung einer Insolvenz. Während Restrukturierung auch in Wachstumsphasen eingesetzt wird, ist Sanierung eine Reaktion auf akute Krisen oder existenzbedrohende Situationen.

Die gängigsten Arten sind:

• Strategische Restrukturierung – Anpassung der Geschäftsstrategie, neuer Marktzugang, Geschäftsmodelländerung

• Operative Restrukturierung – Effizienzsteigerung, Produktionsverlagerung, Digitalisierung von Abläufen

• Finanzielle Restrukturierung – Liquiditätssicherung, Schuldenreduzierung, Reorganisation der Kapitalstruktur

• Organisatorische Restrukturierung – Anpassung von Strukturen, Prozessen und Führungsmodellen

• Personelle Restrukturierung – Reorganisation von Teams, Neuaufstellung von Führung, Personalabbau

In der Praxis treten diese Formen oft kombiniert auf.

Eine Restrukturierung erfolgt in der Regel in mehreren Phasen:

1. Analyse der Ausgangslage – Ermittlung von Schwachstellen, Risiken und Potenzialen

2. Maßnahmenentwicklung – Definition konkreter Ziele, Maßnahmen und Zeitpläne

3. Umsetzung – Operative Durchführung durch interne Teams oder externe Spezialisten (z. B. Interim Manager, CRO)

4. Controlling & Nachjustierung – Überwachung der Wirksamkeit und nachhaltige Verankerung der Veränderungen

Ein strukturierter, entschlossener und professionell gesteuerter Prozess erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.

Eine erfolgreiche Restrukturierung führt zu stabilen Finanzen, klaren Verantwortlichkeiten, wettbewerbsfähigen Strukturen und motivierten Mitarbeitenden. Sie ist nicht nur eine kurzfristige Maßnahme zur Krisenbewältigung, sondern schafft die Grundlage für langfristiges Wachstum und Innovation. Erfolgsfaktoren sind u. a. die Qualität der Analyse, konsequente Umsetzung, professionelles Change Management – und häufig der Einsatz externer Expertise, z. B. durch Interim Manager mit Restrukturierungserfahrung.