Ein börsennotierter Wohnungsbauträger befand sich im Rahmen eines Restrukturierungsprozesses vor der Herausforderung, Transparenz über Projekte, Prozesse und Kennzahlen herzustellen. Insbesondere an den Schnittstellen zwischen zentralen Funktionen und dezentralen Regionen fehlte es an klarer Steuerung und belastbaren Entscheidungsgrundlagen.
Durch ein umfassendes Beratungsmandat konnte eine neue Einheit zur operativen Steuerung aufgebaut, zentrale Prozesse entlang der Wertschöpfungskette neu strukturiert und ein nachhaltiges Projektcontrolling etabliert werden.
Das Unternehmen ist ein etablierter Akteur im Bereich Wohnungsbau und Projektentwicklung mit Fokus auf die Entwicklung und Realisierung von Immobilienprojekten in Deutschland.
Das Geschäftsmodell ist geprägt durch komplexe Projektstrukturen, lange Entwicklungszyklen sowie die enge Verzahnung verschiedener Fachbereiche entlang der Wertschöpfungskette.
Die Organisation ist dezentral in Regionen aufgebaut, ergänzt durch zentrale Funktionen wie Planung, Einkauf, Kalkulation, Vertrieb und Finanzen.
Die Zusammenarbeit zwischen diesen Einheiten war stark von Schnittstellen geprägt, jedoch ohne durchgängige Steuerungslogik oder einheitliche Prozesse.
Im Zuge eines laufenden Restrukturierungsprozesses bestand die zentrale Zielsetzung darin, Transparenz über Projekte, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
Insbesondere fehlte eine übergreifende Sicht auf:
Die Analyse zeigte insbesondere folgende strukturelle Schwächen:
Diese Ausgangslage führte zu Verzögerungen, Ineffizienzen und erhöhten Risiken in der Projektabwicklung.
Ziel war der Aufbau einer neuen Organisationseinheit „Operative Steuerung“, die als zentrale Instanz für Transparenz, Steuerung und Entscheidungsunterstützung fungiert.
Im Fokus standen:
Der Auftrag umfasste die Konzeption und Implementierung aller notwendigen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette:
Ziel war eine durchgängige Integration dieser Bereiche in eine zentrale Steuerungslogik.
Das Unternehmen ist heute in der Lage, Projekte aktiv zu steuern statt nur zu reagieren.
Zur nachhaltigen Verankerung wurde die Organisationsstruktur angepasst:
Damit wurde eine Organisation geschaffen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln kann.
Die wichtigste Entscheidung im Projekt:
Zunächst das Management einbinden, Verständnis schaffen und gemeinsame Ziele definieren – bevor die Organisation in die Umsetzung geht.
Der Interim Manager brachte umfassende Erfahrung aus operativen Führungsfunktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Immobilienbranche ein.
Dies ermöglichte:
Durch die Kombination aus struktureller Klarheit, prozessualer Integration und gezieltem Change Management konnte die Organisation nachhaltig transformiert werden.
Das Unternehmen verfügt heute über:
Gerade in Organisationen mit komplexen Schnittstellen und projektbasierten Geschäftsmodellen ist eine klare operative Steuerung entscheidend für den Unternehmenserfolg.
Erfahrene Interim Manager unterstützen dabei, schnell Transparenz zu schaffen, Strukturen aufzubauen und nachhaltige Veränderungen umzusetzen.
