Unterstützung bei Spinoffs oder MBO's durch Interim Manager

Ein Teil des Geschäfts wird aus dem Unternehmen ausgegliedert und als eigenständiger Ableger am Markt etabliert. Beispielsweise können so Ideen und Technologien, die im Unternehmen entstanden sind, konkret weiter verfolgt werden. Gleichzeitig wird das finanzielle Risiko des Unternehmens reduziert.

Auch Entwicklungen, die nicht zur Kernkompetenz des Ursprungsunternehmens zählen oder an denen die das Unternehmen aus unterschiedlichen Gründen nicht weiterverfolgen will, können so eigenständig am Markt etabliert werden. In der Regel werden die Spin-offs durch Mitglieder des Ursprungsunternehmens gegründet und weiter voran getrieben. Ähnliches gilt für den Wissenschaftsbereich. Forschungsergebnisse aus Bereichen wie der Pharmazie, Medizintechnik oder Biotec-Umfeld können als Spin-off umgesetzt werden.

Interim Manager berät in jeder Phase des Spin Offs bzw. MBO´s

Das hoch komlexe Thema Ausgründung erfordert selbstverständlich auch unternehmerische Wissen und persönliche Kompetenzen, um die Ausgliederung des jeweiligen Bereichs erfolgreich umsetzen zu können. Denn bis zur Endphase sind mehrere durchdachte Schritte erforderlich. Ein Interim-Manager kann hier einspringen und das Projekt von der Ideenfindungsphase bis zur Expansionsphase betreuen:

Bereits in der Ideenphase, in der ein oder mehrere Mitarbeiter den Gedanken entwickeln, ungenutztes Potenzial der Firma nutzbar zu machen, können bereits schwierige Situationen auftreten. Es gilt, das Gespür für den richtigen Zeitpunkt und die richtige Art zu haben, um den Auftraggeber über die Spin-off-Pläne in Kenntnis zu setzen. Auch Rechtlich ist vieles zu klären. Schon hier kann ein Interim Manager beratend zur Seite stehen.

Während der Planungsphase können die Spin-off-Gründer von der umfangreichen Erfahrung des Interim Managers hinsichtlich Unternehmensstrukturen und -prozessen profitieren. Hierzu gehört auch das Finanzierungsmodell, in das nach Möglichkeit der bisherige Arbeitgeber einbezogen werden sollte. Auch die Planung von Abteilungen und von der IT sollten jetzt angegangen werden.

Schließlich geht es darum, das neue Unternehmen am Markt zu etablieren. Dehalb muss auch das Verhältnis zum Ursprungsunternehmen austariert werden. Hier kann der Interim Manager das neue Unternehmen mit seiner Branchenkenntnis unterstützen, damit es sich nach und nach von der Abhängigkeit vom Ursprungsunternehmen lösen kann.

Verschiedene Aufgaben in einer Hand

Darüber hinaus kann ein Interim Manager dem neuen Unternehmen auch Orientierung bei einer eigenen Wertestruktur bzw. eine Unternehmenskultur bieten. Der Zusammenhalt der Mitarbeiter wird so gestärkt und ein einheitlicher Außenauftritt geschaffen, was ebenfalls unerlässlich für den Erfolg des Spin-offs ist.

Für Ausgründungen sind daher sehr viele unterschiedliche Fähigkeiten gefragt, die sowohl Branchenwissen als auch Soft Skills erfordern. Vor allem im universitären Bereich sind Marktkenntnisse nicht immer gegeben. Ausgründungen sind daher ein sinnvolles Einsatzgebiet für Interim Manager, der die verschiedenen Phasen überblicken kann. So werden gravierende Fehler in der Finanzierung oder im Umgang mit dem Ursprungsunternehmen von vornherein vermieden und die gelungene Umsetzung der Ausgründung sichergestellt.

Steckt auch Ihr Unternehmen mitten einer Unternehmensausgründung? Oder planen Sie zusammen mit Investoren im Rahmen eines MBO ´s unternehmerische Verantwortung zu übernehmen? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

Wir Interim Profis vermitteln erfahrene Interim Manager in vorwiegend mittelständisch geprägte Unternehmen, die aufgrund unterschiedlichster Faktoren aktuell nicht genügend Management – Ressourcen zur Verfügung haben...oder sich für einen befristeten Zeitraum in einem Projekt verstärken wollen. Wir sind branchenunabhängig und international tätig. Dabei stehen wir zu 100 % hinter unserem Firmenmotto: Schnell, fair und effizient!

Bei der Auswahl unserer handverlesenen Führungspersönlichkeiten ist uns Wissen, Erfahrung und nachweisbare Erfolge aus abgeschlossen Projekten besonders wichtig. Dafür bedarf es absoluter persönlicher Integrität, maximaler Zielorientierung und der Fähigkeit, konstruktiv im Team zusammen zu arbeiten. Somit arbeiten wir auch nur mit echten Interim Profis zusammen.