Der Interim Leiter Beteiligungscontrolling

Die zunehmende Verflechtung der Wirtschaft – vor allem vor dem Hintergrund der Globalisierung – führt dazu, dass heute auch schon größere mittelständische Unternehmen ein effizientes Beteiligungscontrolling brauchen. Gerade im internationalen Umfeld braucht der Vorstand oder die Geschäftsführung der Muttergesellschaft verlässliche Informationen aus seinen Akquisitionen und aus seinen einzelnen Unternehmensbeteiligungen. Dabei erstreckt sich das Beteiligungscontrolling nicht nur auf 100%-Beteiligung im Sinne von §271 HGB, sondern auch auf alle einzelnen Anteile, die an selbständigen juristischen Einheiten gehalten werden.

Die Kernaufgabe ist für den Leiter Beteiligungscontrolling dabei die Koordination, Unterstützung und Steuerung der Beteiligungsgesellschaften im Hinblick auf die bestmögliche Erreichung der Gesamtunternehmensziele sowie der Zielvorgaben für einzelnen Gesellschaften. Die Basis seiner Arbeit bildet dabei ein fest vorgegebener Berichtsrhythmus und –inhalt, welches ständig angepasst und optimiert werden muss.

Zum einen verantwortet der Leiter Beteiligungscontrolling Aufgaben aus dem operativen Controlling, die sich auf die klassischen bilanzanalytischen Kennzahlen und Kennzahlensysteme beziehen. Zum anderen muss er aber auch das strategische Controlling beherrschen, bei dem es um die Ermittlung von Beteiligungs- bzw. Unternehmenswerten geht.

Bei Unternehmen in Veränderungssituationen, z.B. bei dem Übergang auf neue Gesellschafter oder in einer wirtschaftlichen Krisensituation, muss der Leiter Beteiligungscontrolling komplexe Aufgabe übernehmen. Gerade hier macht es häufig Sinn, sich mit einem „parteilosen“ Interim Manager in dieser Funktion zu verstärken. Denn oft steht das Gesamtziel der Unternehmensgruppe nicht im Einklang mit der individuellen Führungsphilosophie der rechtlich selbstständigen Beteiligung, die z. B. ja auch eigenständige Abschlüsse erstellen müssen.

Fest steht somit auch, dass ein guter Interim Leiter Beteiligungscontrolling viel mehr sein muss, als nur ein reiner „Nummercruncher“ und Exel-Tabellen-Experte. Er muss ein sehr starker Kommunikator sein. Denn vor Ort muss er  in den einzelnen Beteiligungen mit viel Fingerspitzengefühl die Informationen und Daten zusammen tragen, die das Mutterunternehmen zur Steuerung der Gesamtunternehmensziele braucht.

Im internationalen Umfeld bedeutet dies vor allem eine große interkulturelle Kompetenz, denn nicht selten muss der (Interim) Manager Beteiligungscontrolling zunächst eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den nationalen Kaufleuten der einzelnen Beteiligungen aufbauen. Gerade bei Interim Projekten in diesem Umfeld erleben wir, das hier viel Potenzial z.B. beim Aufbau eines verlässliches Reporting aus den einzelnen Beteiligungen liegt.

Besondere Herausforderungen hat der Leiter Beteiligungscontrolling im Private-Equity-Umfeld, dem ich mich allerdings in einem gesonderten Artikel widmen werde.

Steckt auch Ihr Unternehmen aktuell in einer Restrukturierung des Finanzbereiches? Oder geht es darum, eine Vakanz in der Funktion des Leiter Beteiligungscontrolling zu überbrücken? Dann freuen wir uns hier auf Ihre Kontaktaufnahme.

Über die Interim Profis

Wir Interim Profis vermitteln erfahrene Interim Manager in vorwiegend mittelständisch geprägte Unternehmen, die aufgrund unterschiedlichster Faktoren aktuell nicht genügend Management – Ressourcen zur Verfügung haben…oder sich für einen befristeten Zeitraum in einem Projekt verstärken wollen. Wir sind branchenunabhängig und international tätig. Dabei stehen wir zu 100% hinter unserem Firmenmotto: Schnell, fair und effizient!

Bei der Auswahl unserer handverlesenen Führungspersönlichkeiten ist uns Wissen, Erfahrung und nachweisbare Erfolge aus abgeschlossen Projekten besonders wichtig. Dafür bedarf es absoluter persönlicher Integrität,  maximaler Zielorientierung  und der Fähigkeit, konstruktiv im Team zusammen zu arbeiten. Somit arbeiten wir auch nur mit echten Interim Profis zusammen.

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